Nền tảng
165
sách chi tiết người nào sở hữu bao nhiêu cổ phần cũng
giống như thả một quả bom nguyên tử ngay tại văn
phòng của bạn vậy.
Phần lớn người ta không hề muốn sở hữu cổ phần.
Tại PayPal, có lần chúng tôi thuê một nhân viên tư
vấn, người hứa giúp chúng tôi thương lượng một hợp
đồng phát triển kinh doanh béo bở. Điều duy nhất
anh ta thương lượng thành công lại là mức lương 5000
đôla tiền mặt lãnh hằng ngày; anh từ chối nhận lương
bằng quyền sở hữu cổ phiếu. Cho dù có những câu
chuyện như một anh đầu bếp của công ty khởi nghiệp
trở thành triệu phú, người ta vẫn thường thấy cổ phần
không hấp dẫn. Nó không có tính thanh khoản như
tiền mặt. Nó gắn chặt với một công ty cụ thể. Nếu
công ty đó không thành công, nó sẽ trở nên không có
giá trị.
Cổ phần là một công cụ rất hữu hiệu chính bởi
những hạn chế đó. Bất cứ ai thích sở hữu một phần
công ty hơn là được trả lương bằng tiền mặt sẽ hướng
đến về lâu về dài và cam kết làm gia tăng giá trị công ty
trong tương lai. Cổ phần không thể tạo ra những động
lực khuyến khích hoàn hảo, nhưng đó là cách tốt để
những người sáng lập giữ cho tất cả mọi người trong
công ty được sắp xếp và phân công hợp lý.
