Cơ chế của mafia
169
tỷ đôla mỗi công ty. Văn phòng của PayPal cũng ít khi
được lên báo, nhưng nhóm này đã làm cực tốt, cả khi
cùng nhau hoặc khi tách riêng ra: văn hóa công ty đủ
mạnh để chuyển đổi công ty ban đầu.
Chúng tôi không tập hợp đội ngũ “mafia” này bằng
cách xem hồ sơ kinh nghiệm (résumé) và đơn giản
tuyển những người tài năng nhất. Tôi đã từng chứng
kiến những kết quả khác nhau của phương pháp đó
khi làm việc tại một công ty luật ở New York. Những
luật sư mà tôi làm chung vận hành một công ty có giá
trị, nhưng họ là những cá nhân nổi bật riêng rẽ từng
người một. Mối quan hệ giữa họ khá nông cạn. Họ
gặp nhau làm việc cả ngày, nhưng ít người trong số
họ có thể nói chuyện với nhau những việc ngoài công
ty. Tại sao phải làm việc với một nhóm người mà họ
thậm chí còn không thích nhau? Dường như nhiều
người nghĩ đó là sự hy sinh để kiếm tiền. Nhưng nếu
chỉ nhìn đơn thuần ở góc độ chuyên nghiệp về môi
trường làm việc, nơi mà những nhân viên ra vào theo
các giao dịch công việc, điều đó là phi lý. Vì thời gian
là tài sản có giá trị nhất, thật phí phạm nếu dùng nó để
làm việc với những người không có tầm nhìn về một
tương lai dài hạn. Nếu bạn không thể có những mối
quan hệ lâu bền với đồng nghiệp tại công ty, bạn đã
không đầu tư thời gian của mình một cách tốt nhất -
ngay cả nói bằng thuật ngữ thuần tài chính.
