K H Ô N G Đ Ế N M Ộ T
230
CÂU HỎI VỀ SỨC BỀN
Mỗi doanh nhân khởi nghiệp đều nên lên kế hoạch
để trở thành người cuối cùng “dịch chuyển” trong thị
trường của mình. Điều đó có thể bắt đầu bằng việc
tự hỏi: Thế giới sẽ ra sao trong 10 hay 20 năm nữa, và
doanh nghiệp của tôi sẽ làm sao để thích nghi?
Chỉ một vài doanh nghiệp công nghệ sạch là có
được câu trả lời tốt. Do đó, tất cả những kẻ còn lại thất
bại theo một cách thức giống nhau. Một vài tháng
trước khi nộp đơn phá sản năm 2011, Evergreen Solar
lý giải quyết định đóng cửa một trong những nhà máy
tại Mỹ:
Những nhà sản xuất năng lượng mặt trời tại
Trung Quốc nhận được hỗ trợ đáng kể từ chính
phủ và các nguồn tài chính... Mặc dù chi phí sản
xuất của chúng tôi... hiện thấp dưới kế hoạch và
thấp hơn phần lớn các nhà sản xuất phương Tây,
nhưng vẫn cao hơn nhiều so với các đối thủ chi
phí rẻ từ Trung Quốc.
Nhưng phải đến 2012 thì điệp khúc “chỉ trích Trung
Quốc” mới bắt đầu bùng nổ. Khi thảo luận về nộp đơn
phá sản, Abound Solar, vốn được Bộ Năng lượng Hoa
Kỳ hỗ trợ, chỉ trích “những hành động thao túng giá
dữ dội từ các công ty sản xuất tấm năng lượng mặt trời
Trung Quốc” đã “khiến cho các công ty khởi nghiệp
