Nghịch lý của nhà sáng lập
263
lập độc đáo có thể ra những quyết định quyết đoán,
truyền cảm hứng trung thành cho nhân viên, và lên kế
hoạch trước cả thập kỷ. Nghịch lý thay, chế độ quan
liệu với những chuyên viên được huấn luyện có thể
tồn tại lâu hơn bất kỳ thứ gì, nhưng họ thường hành
động với tư duy ngắn hạn.
Bài học cho các công ty là chúng ta cần những
người sáng lập. Chúng ta cần phải “chịu đựng” được
những kiểu nhà sáng lập trông có vẻ lạ thường hay cực
đoan; chúng ta cần những cá nhân khác người để dẫn
dắt công ty vươn tới thành công vượt bậc.
Bài học cho các nhà sáng lập là sự xuất chúng
cá nhân và tâng bốc nịnh nọt không bao giờ có thể
được tận hưởng trừ phi nó được đánh đổi bằng danh
tiếng và tai tiếng cá nhân bất cứ lúc nào - do đó hãy
cẩn trọng.
Trên hết, đừng bao giờ đánh giá quá mức về sức
mạnh của bạn dước góc độ cá nhân. Những nhà sáng
lập luôn quan trọng không phải bởi vì họ là người duy
nhất tạo ra giá trị, mà bởi vì một nhà lãnh đạo xuất
chúng có thể khiến cho nhân viên trong công ty làm
việc một cách tốt nhất. Chúng ta cần những nhà sáng
lập cá nhân lập dị nhưng không có nghĩa là chúng ta sẽ
phải sùng bái Ayn Rand, một tiểu thuyết gia nổi tiếng
của Mỹ, người tôn sùng chủ nghĩa cá nhân và cho
rằng một cá nhân có thể hoàn toàn độc lập khỏi tất cả
