K H Ô N G Đ Ế N M Ộ T
34
ty khởi nghiệp đã làm được điều đó, và nhiều công
ty chỉ nói mà chưa làm được gì. Nhưng người ta hiểu
rằng, không còn cách nào khác phải đạt được nhiều
hơn nữa với nguồn lực hạn chế. Thị trường vào tháng
3-2000 rõ ràng là đỉnh điểm sự điên rồ; nhưng quan
trọng hơn, nó cũng là đỉnh điểm của sự rõ ràng. Người
ta đã nhìn thật xa vào tương lai, nhìn thấy giá trị của
công nghệ mới mà chúng ta cần để đến đó an toàn, và
tự đánh giá bản thân là có khả năng tạo ra nó.
Chúng ta vẫn sẽ cần công nghệ mới, và thậm chí
chúng ta cần cái phong cách hối hả và ngạo mạn của
năm 1999 để đạt được nó. Để xây dựng những thế hệ
công ty kế tiếp, chúng ta phải loại bỏ những giáo lý
đúc kết được từ đợt sụp đổ. Điều đó không có nghĩa
những ý kiến đối lập sẽ tự động đúng: bạn không thể
chạy thoát khỏi cơn điên rồ của đám đông bằng cách
từ chối họ. Thay vào đó hãy tự hỏi: những điều bạn
biết về kinh doanh, bao nhiêu trong đó được tạo ra
bởi cách bạn phản ứng sai với lỗi lầm trong quá khứ?
Cách phản kháng mạnh nhất trên thế gian này không
phải là phản đối lại đám đông, mà là phải học cách
nghĩ cho chính bản thân mình.
