Hệ tư tưởng cạnh tranh
55
chuyện với nhau trong gần một thập kỷ. Câu hỏi đầu
tiên của anh ta không phải là “Dạo này anh có khỏe
không?” hoặc “Anh có tin được là đã lâu rồi ta không
gặp nhau?”. Thay vào đó, anh ta cười và hỏi, “Peter,
anh có cảm thấy vui vì đã trượt vị trí luật sư phụ tá lúc
ấy không?” Vì đã hiểu và nhận thức được chuyện gì
xảy ra, chúng tôi đều biết rằng, nếu thắng được cuộc
cạnh tranh quan trọng ấy, nó sẽ thay đổi cuộc đời tôi
theo chiều hướng xấu hơn. Nếu tôi trở thành luật sư
phụ tá cho Tòa án Tối cao, có lẽ tôi sẽ dành trọn cuộc
đời sự nghiệp của mình để lấy lời khai và soạn thảo
hợp đồng kinh doanh của người khác thay vì tạo ra cái
gì đó mới mẻ. Khó mà nói được cuộc đời tôi sẽ khác
ra sao, nhưng chi phí cơ hội là quá lớn. Tất cả những
học giả Rhodes
1
trước đây đã từng nghĩ tới tương lai
lẫy lừng.
CHIẾN TRANH VÀ HÒA BÌNH
Các giáo sư thường xem nhẹ sự khốc liệt của môi
trường học thuật, nhưng các nhà quản lý thì không
ngừng so sánh kinh doanh với chiến tranh. Sinh viên
MBA thường cầm trên tay những cuốn sách của
Clausewitz và Tôn Tử. Những ẩn dụ về chiến tranh
tràn ngập ngôn ngữ kinh doanh hàng ngày: chúng ta
1 Học giả Rhodes là những người đã giành được học bổng
Rhodes cho các nghiên cứu quốc tế tại Đại học Oxford.
