KHỔNG MINH GIA CÁT LƯỢNG ĐẠI TRUYỆN - Trang 451

4. Phát sinh việc chẳng lành là do người lãnh đạo không thích người khác
khuyên răn lỗi lầm của mình.
5. Phát sinh việc chẳng ngờ thường do tước đoạt tài sản của dân.
6. Người lãnh đạo không rõ thị phi thường sẽ rơi vào cạm bẫy ly gián của
kẻ địch.
7. Thường sinh việc không thiết thực bởi ra mệnh lệnh không đâu.
8. Không chịu lắng nghe thì người lãnh đạo chẳng gần được người hiền
đức.
9. Tai hoạ thường đến bởi sự hám lợi
10. Tệ hại là do thân gần kẻ tiểu nhân
11. Mất nước thường do không chú trọng việc phòng vệ
12. Nguy hiểm sẽ phát sinh do mệnh lệnh không được quán triệt.
Mười hai điều quan trọng nói về việc thắng bại, đích xác thường xuất hiện
trong quản lý thường ngày của chúng ta. Khi phát sinh sự kiện phản loạn
Nam Trung, Gia Cát Lượng không kể khó khăn, chấp nhận nơi hiểm trở lam
sơn chướng khí, nỗ lực quán triệt chiến lược bắt thả khiến các dân tộc thiểu
số toàn tâm qui phục tựa hồ chưa từng tách rời mấy nguyên tắc lớn mà Úy
Lạo Tử đưa ra.
Trong đó, đặc biệt phải chú ý, là có tài trí khi sửa sang việc lớn và khiêm nh
ường để được lòng mọi người. Tầm mắt hạn hẹp, nóng nảy hữu lợi, với việc
lớn không có biện pháp tài trí, chỉ có sự thông minh vụn vặt là chứng bệnh
thường thấy ở nhiều người lãnh đạo.
Khi đắc ý dễ dương dương tự đắc, xem mình là con trời, lại phải làm sao
thực khiêm nhường để thu phục tình cảm của mọi người, Gia Cát Lượng
trong cuộc viễn chinh Nam Trung lần này, có được thành công triệt để, đích
xác ở đây ông đã thực sự nắm được hai nguyên tắc ểê trên.
“Sống bởi lo hoạn nạn, chết bởi thường vui thú”. Mất bởi không lo giữ, là
một người điều hành, việc đó một giây phút cũng chẳng thê lơ là được.