1. “Tôi cần phải thật xuất sắc, cho dù là dưới áp lực, để nâng cao giá trị bản
thân, nhưng những người khác rõ ràng không quan tâm đến kết quả. Họ nói
rằng tôi đã hành động quá trớn, thậm chí cho đến ngày hôm nay.”
2. “Tôi không muốn giao phó công việc cho bất cứ ai, thậm chí là tôi thấy
thiếu niềm tin vào người khác, thiếu kinh nghiệm khi giao phó nhiệm vụ,
hoặc là không hài lòng về những gì tôi đã làm trước đó và thất bại.”
3. “Hầu như tất cả các ngày, tôi lên kế hoạch làm việc quá sức, với những
quan điểm phi thực tiễn rằng có thể hoàn thành được rất nhiều việc mỗi
ngày.”
4. “Chủ nghĩa hoàn hảo đã đẩy tôi đến những mối quan tâm vô ích vào tiểu
tiết và thực hiện lại mọi việc. Nếu như tên tôi gắn liền với một nhiệm vụ, nó
phải thật sự hoàn hảo nếu không thì tôi không thể chịu đựng được.”
Thay đổi tư duy và hành động
Bạn có thể làm gì để thay đổi tư duy và hành động của mình?
1. Như chúng ta đã thảo luận ở những chương trước, bạn phải xóa tan viễn
tưởng rằng mình có thể làm việc tốt hơn dưới áp lực. Con người không thể
làm việc hiệu quả hơn dưới áp lực, mà họ sẽ làm việc nhanh hơn. Và điều
đó có thể dẫn tới những sai sót, khi phát hiện ra thì đã quá muộn.
2. Bạn đừng cho rằng “mọi thứ phải được hoàn thành” − chí ít là không
phải bởi chính bạn. Phân biệt giữa mức độ ưu tiên các nhiệm vụ. Sau đó,
giao phó và chỉ bảo những công việc có ưu tiên thấp hơn cho nhân viên của
bạn. Cho phép học hỏi và thời gian. Cần nhận ra rằng kết quả không thể quá
cao nếu sự ưu tiên thực sự thấp.
3. Với nhóm của bạn, hãy xây dựng một tiêu chuẩn để thời gian biểu chỉ ra
một cách chung nhất các nhiệm vụ trùng lặp, nhờ đó người yêu cầu sẽ biết
