cách đưa ra các đòi hỏi hợp lý. Đăng thời gian biểu đó lên một website chia
sẻ. Đồng nghiệp và những người yêu cầu sẽ tham khảo nó trước khi làm
phiền bạn.
4. Cuối cùng, hãy duy trì sự cầu toàn của bạn cho những nhiệm vụ đảm bảo
điều đó. Đưa ra quyết định thận trọng về việc kết quả phải tốt đẹp ra sao.
Xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng cho các nhiệm vụ sống còn, sau đó
đánh dấu mức độ quan trọng của từng nhiệm vụ thông qua các lá cờ. Máy
tính của bạn sẽ chú ý đến những điều đó.
TIẾNG NÓI THỰC TẾ
Kris Todisco, Giám đốc một công ty đầu tư, đã tự dạy cho chính mình cách
theo đuổi các nhiệm vụ quan trọng. Cô đã thực hiện như sau:
Từ danh sách đầy đủ những việc cần làm, tôi lọc ra “một danh sách ngắn”
những việc cần làm trong ngày. Điều này giúp tôi giữ được sự tập trung.
Nếu một ngày của tôi kết thúc sau khi hoàn thành danh sách đó, tôi sẽ về
nhà với tâm lý thoải mái, và dành thời gian để làm những việc tôi yêu thích
nhất. Thi thoảng tôi phải rút phích cắm điện và để cho những con chíp rơi ở
bất kỳ vị trí nào. Điều thú vị là dường như tôi là người duy nhất lo lắng về
chuyện này. Những quản lý cấp cao của tôi không bao giờ phàn nàn cả.
DÀNH CHO CÁC ÔNG CHỦ: QUAN TÂM ĐẾN NHỮNG NHÂN VIÊN
CHĂM CHỈ CỦA BẠN
Nhiều người nói vui rằng bản thân họ là những người tham công tiếc việc
xứng đáng nhận được nhiều danh hiệu.
Họ chia thành hai nhóm:
Doanh nhân
