đối mặt với thử thách làm thế nào để quản lý hiệu
quả cơ cấu mới này – giống như việc nắm vững trò
quay đĩa của người Trung Quốc – và đây là một giai
đoạn chuyển tiếp có khả năng phá hỏng nhiều doanh
nghiệp.
Đầu tiên, chúng ta hãy nói đến cách quản lý
thời gian, bước đầu tiên để quản lý những rắc rối của
một doanh nghiệp. Trung bình tôi nhận được khoảng
400 tin nhắn mỗi ngày, vì vậy quản lý thời gian hiệu
quả là một vấn đề lớn đối với tôi. Tôi biết rằng một
số nhà điều hành cấp cao chỉ đơn giản là xóa mọi e-
mail từ những người mà cá nhân họ không quen biết
với lý do những tin nhắn như vậy chỉ tạo thêm sự sao
nhãng không cần thiết. Đối với họ, việc tìm ra bất kỳ
ý kiến hấp dẫn nào, nếu có, không có ích bằng việc
loại bỏ mọi e-mail không mời này. Tôi cho rằng đây
là một cách giải quyết bất lịch sự và không hay trong
kinh doanh.
Nhớ lại thời điểm tôi mới bắt đầu và cần lời
khuyên, tôi cố trả lời e-mail của độc giả càng nhiều
càng tốt. Khi đang không di chuyển, tôi luôn tìm
cách phân phối thời gian để nhìn qua một lượt danh
