Một lỗi đi kèm khác nữa là thiếu tập trung. Nếu
công ty khởi nghiệp của bạn được thổi phồng thì sự
phấn khích có thể dẫn đến những quyết định bốc
đồng và đánh mất ý thức về mục tiêu. Cuối cùng,
nhiều doanh nhân đã đuổi theo quá nhiều hướng đi
thay vì từng bước vững chắc tiến về phía mục tiêu
của họ. Xác định rõ ràng mục tiêu và chiến lược của
bạn rồi sau đó thiết lập một lịch trình. Đừng để
những khả năng hay những giấc mơ mơ hồ khác
khiến bạn sao nhãng khỏi mục tiêu của mình.
Tính trước quá xa cũng rất nguy hiểm. Nếu sản
phẩm hoặc dịch vụ của bạn vẫn chỉ là ý tưởng, thì
đừng bị chệch hướng bởi những kế hoạch cho các
phiên bản tương lai. Thông thường, hai hoặc ba năm
sau là khoảng thời gian tính trước tốt nhất, nhưng
bản chất của doanh nghiệp và các phản hồi từ nhà
đầu tư sẽ giúp bạn xác định rõ nên lên kế hoạch trước
bao lâu.
Hãy linh hoạt, bởi không có kế hoạch đã là một
vấn đề, nhưng mù quáng bám vào kế hoạch chắc
chắn sẽ dẫn công ty của bạn lao xuống vực thẳm.
Một doanh nhân thành công sẽ liên tục điều chỉnh
