hướng đi mà không bị che khuất tầm nhìn về điểm
đến cuối cùng.
Bước 2: Hãy thực tế về các chi phí
Đừng hạ thấp các ước tính về nguồn vốn cần có
– bạn sẽ chỉ làm giảm khả năng thành công mà thôi.
Kiểm soát chi phí là điều rất quan trọng, nhưng đừng
nhầm lẫn vốn với chi phí. Sân chơi không thiếu xác
những công ty khởi nghiệp vì không có đủ vốn mà
thất bại ngay từ lúc bắt đầu.
Các công ty khởi nghiệp luôn vẽ ra các kế
hoạch thiếu trầm trọng ngân sách dành cho các chi
phí chung. Khi đưa ra con số tổng chi phí, đừng chỉ
cộng thêm 10% phí tổn đột xuất, mà hãy cộng thêm
75% hay nhân đôi nó! Bạn phải đảm bảo đã xem xét
kỹ mọi chi phí ẩn, các loại phí và thuế.
David Neeleman biết rõ điều này. Năm 1998,
ông nói với tôi rằng ông cần 160 triệu đô-la vốn khởi
nghiệp để lập nên công ty mà cuối cùng có tên là
JetBlue – một số tiền khổng lồ, lớn hơn nhiều so với
số tiền mà bất kỳ hãng hàng không khởi nghiệp nào
từng huy động được. Phần lớn những người được gọi
là chuyên gia đã chế nhạo nhận định cho rằng ông sẽ
