Bạn nên đặt mục tiêu tìm một quản lý, người
thật sự có chung tầm nhìn với bạn, người mà một
ngày nào đó bạn có thể tự tin giao lại vị trí của mình
để đi bước tiếp theo.
Bước 4: Biết khi nào nên rời vị trí CEO
Một doanh nhân vĩ đại biết khi nào nên nhường
lại vị trí CEO. Việc đó hiếm khi dễ dàng, nhưng lại là
việc phải làm: không có mấy doanh nhân trở thành
những người quản lý tuyệt vời. Tôi cũng vậy, việc
quản lý các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp
đơn giản là không phải sở trường của tôi.
Rời vị trí không có nghĩa là quay lưng lại với
công ty của bạn. Tại Virgin, tôi luôn tham gia vào
hoạt động thành lập công ty mới, và sau đó dần
chuyển giao quyền kiểm soát cho ban quản lý mới
đang bắt đầu hình thành. Nhưng dù nắm quyền lãnh
đạo bao lâu đi nữa, nếu bắt gặp điều gì đó mà tôi
không thích, tôi sẽ không ngại thể hiện quan điểm
của mình và đưa ra một vài câu hỏi rất sắc bén.
Các nhà sáng lập không nên ngần ngại trở lại
quản lý công ty nếu cần thiết – hãy nhìn Larry Page,
người đã trở lại vị trí CEO của Google. Tôi phì cười
