niềm tự hào phân biệt một doanh nghiệp tốt với một
doanh nghiệp vĩ đại hay không. Gần đây hơn, chúng
tôi đã bổ sung một giá trị cốt lõi mới: Chúng tôi cũng
kiểm tra xem một doanh nghiệp mới có khả năng
vươn ra toàn cầu và tăng quy mô trong khoảng ba
năm không.
3. Tập trung, tập trung và tập trung
Chúng ta luôn bị cám dỗ với việc cố làm nhiều
thứ; đối với các quản lý tham vọng và đội của họ,
dường như lúc nào cũng có quá nhiều dự án và quá ít
thời gian. Nhưng các tổ chức thành công biết các ưu
tiên của họ là gì: Họ giải quyết những dự án thật sự
quan trọng và số còn lại sẽ tự đâu vào đó. Hãy nhìn
vào kế hoạch chiến lược của bạn và những quy tắc
trên hành trình, rồi chọn lựa theo đó.
4. Ai chỉ huy? Điều đó tùy vào bạn
Một quản lý tốt đưa ra vai trò rõ ràng cho các
thành viên trong đội. Điều này giúp mọi người tiếp
tục với công việc điều hành doanh nghiệp. Một khi
bạn đã đưa ra những lựa chọn này, đừng quản lý tiểu
tiết. Nếu bạn có thói quen lao vào và đổi hướng một
dự án lớn hoặc nếu không thì cũng can thiệp, người
