tháng mới có thể bắt đầu được. Sau 2 tháng, nếu họ muốn bắt đầu dự án thì
cũng phải nhờ đến sự hỗ trợ của ba trưởng ban kia, mà điều này e rằng rất
khó. Không làm được tốt thì sao có thể hoàn thành dự án này chỉ trong
vòng 6 tháng. Trong khoảng thời gian đó, chi phí cơ hội mất đi sẽ là bao
nhiêu?”
“Nếu chỉ lôi kéo những nhân viên xuất sắc trong ngành xuất bản về tòa
soạn thì sách mà họ biên tập chắc chắn sẽ chịu ảnh hưởng từ phong cách
của nhà xuất bản cũ, rất khó có được bản sắc riêng mà chúng tôi đang có.
Sách không hay thì làm sao có thể chiếm lĩnh thị trường?”
“Ba trưởng ban này đều làm việc ở tòa soạn của tôi được 3, 4 năm rồi,
mang lại cho họ càng nhiều tiền thì họ càng yên tâm làm việc, đó chính là
“lợi người ích ta”, cả hai bên đều vui vẻ. Chúng tôi đã dùng cách này để
kích thích sự nhiệt tình và sáng tạo của họ trong công việc. Tôi tin rằng,
chính khả năng vượt trội của họ đã mang đến thành công vang dội cho
những đầu sách của tòa soạn, do đó, cũng nên trích một phần lợi nhuận của
tòa soạn để thưởng cho họ. Việc tôi không mất một đồng tiền vốn nào mà
vẫn có thể vận hành dự án mới vốn đã là một thành công rồi, huống hồ bây
giờ lại lãi thêm hàng trăm triệu nữa.”
“Thật ra, chúng tôi mới chỉ khởi động dự án từ mấy tháng trước thôi, áp
dụng hình thức thưởng tiền theo phần trăm này, tất nhiên không thể thưởng
70% lợi nhuận cho nhân viên trong một thời gian dài được. Hiện tại, toà
soạn chúng tôi đã bắt đầu chuyên nghiệp hóa, lập ra phòng xuất bản sách
riêng, đó chính là bộ phận không ngừng mang lại lợi nhuận, thử hỏi một
năm, lợi nhuận kiếm được từ xuất bản tạp chí là bao nhiêu chứ? Mới đây
còn có một công ty đầu tư mạo hiểm của nước ngoài tìm đến chúng tôi với
ý định đầu tư cho toà soạn 2 triệu USD, còn chúng tôi thì đầu tư thương
hiệu và đội ngũ nhân viên, chúng tôi sẽ được chia 40% lợi nhuận. Anh nói
xem, cũng được đấy chứ!”
