mà người khác không có, ví dụ như rượu dương mai thì cho dù giá gốc chỉ
10 tệ mà bạn bán 30 tệ thì cũng chẳng ai chê đắt. Nếu vẫn giữ tư duy kinh
doanh theo lối mòn thì ông chủ nhỏ mãi là ông chủ nhỏ, vĩnh viễn không
thể đuổi kịp hay vượt qua các ông chủ lớn có nhiều vốn và các mối quan hệ
xã hội tốt. Ai cũng có thể kinh doanh, và kinh doanh với đủ hình thức khác
nhau, đó chính là sức hút của việc kinh doanh.
4. MỘT BỮA TIỆC BUFFET CÓ
THỂ TIẾT KIỆM 200 NGHÌN TỆ
Khi công ty đang trên đà phát triển, các ông chủ đều sẽ quan tâm đến tốc
độ phát triển, dốc sức mở rộng quy mô, lo lắng tốc độ phát triển sẽ bị chậm
lại; khi lợi nhuận giảm sút, các ông chủ sẽ nghĩ đủ cách để hạ thấp chi phí,
cắt giảm chi tiêu, tiết kiệm được bao nhiêu hay bấy nhiêu. Các ông chủ
thường lấy mình làm gương, vậy thì bắt đầu từ những việc nhỏ nhất, có thể
tiết kiệm được bao nhiêu tiền?
A Quý và một nhà xuất bản thuộc trường đại học nọ đã hợp tác thành lập
một công ty xuất bản, địa điểm làm việc ở ngay trong khuôn viên của
trường đại học đó, doanh thu bán sách mỗi năm có thể đạt mức 90 triệu tệ.
Từ khi thành lập đến nay đã vài năm, công ty của anh vẫn phát triển rất tốt.
Nhưng hiện nay, điều khiến A Quý đang cảm thấy rất áp lực là vì ảnh
hưởng của thị trường tiền tệ và các nguyên nhân khác, lượng tiêu thụ sách
năm nay giảm hơn 15% so với năm ngoái, tốc độ thu hồi vốn cũng chậm
hơn nhiều, chính vì thế, không thể không nghĩ cách tiết kiệm các khoản chi
phí cho công ty. Các khoản chi phí cho công ty mỗi năm đều rất lớn, trong
đó chỉ riêng chi phí tiếp khách đã hơn 400 nghìn tệ, quy mô công ty ngày
càng mở rộng, số lượng tác giả và đối tác ngày càng nhiều, nên chi phí tiếp
khách mỗi năm cũng tăng lên không nhỏ. A Quý cho rằng, trước đây, lưu
