bản phân tích của một công trình nghiên cứu tội phạm chưa từng có từ
trước tới nay.
Vậy băng nhóm đã hoạt động như thế nào? Thật tệ là thực chất nó
cũng như hầu hết các doanh nghiệp của Mỹ, có lẽ không hơn gì hãng
McDonald. Thực ra nếu bạn nắm trong tay cả sơ đồ tổ chức của Hãng Mc
Donald lẫn Băng xã hội đen, bạn sẽ khó có thể chỉ ra sự khác biệt.
Băng nhóm mà Venkatesh thâm nhập vào là một trong số 100 nhánh
của Băng đảng Đen, nó giống như một đại lý kinh doanh nhượng quyền
thương hiệu (Franchise) của một tổ chức xã hội đen lớn. J.T., tên thủ lĩnh
có trình độ đại học trong nhánh, báo cáo với ban lãnh đạo tối cao gồm 20
tên, được gọi không hề châm biếm là Ban đầu sỏ. (Khi dân ngoại ô da trắng
chăm chỉ bắt chước văn hóa của dân da đen nghèo khổ thì cùng lúc đó, tội
phạm da đen lại miệt mài bắt chước lối suy nghĩ về cách tổ chức công ty
của dân ngoại ô). J.T. trả cho Ban đầu sỏ gần 20% doanh thu của băng
nhóm để được quyền bán ma túy trong khu vực có 12 tòa nhà được chỉ
định. Số tiền còn lại được phân chia theo cách mà hắn thấy hợp lý.
Ba tên phụ trách báo cáo trực tiếp với J.T: một cảnh vệ (chuyên bảo
đảm sự an toàn cho các thành viên của băng nhóm), một thủ quỹ (chuyên
trông coi tài sản của băng nhóm) và một tên vận chuyển (chuyên vận
chuyển khối lượng lớn ma túy và tiền bạc từ bên cung cấp). Dưới các tên
phụ trách là những tên bán hàng ngoài phố được gọi là lính chạy hàng. Mục
tiêu của lính chạy hàng là một ngày nào đó lên được chức phụ trách. J.T.
thường có từ 25-75 lính chạy hàng tại bất cứ thời điểm nào, phụ thuộc vào
thời điểm trong năm (mùa thu là mùa bán chạy nhất; mùa hè và dịp lễ
Giáng sinh thường là thấp) và phạm vi lãnh địa cai quản của băng nhóm (đã
có lúc tăng lên gấp đôi khi Băng đảng Đen tiến hành tiếp quản một băng
đảng thù địch trong lãnh địa). Xếp cuối tổ chức J.T. là hàng trăm thành viên
bị gọi là lính quèn. Bọn chúng không phải đội hành nghề thường xuyên.
Tuy nhiên, bọn chúng phải trả tiền “bảo kê” cho nhóm − để bảo vệ chúng
khỏi các băng đối thủ, hoặc để có cơ hội kiếm một công việc chạy hàng.
