Kỹ năng quản lý hiệu quả công việc
‘‘Người nào lưu ý đến các nguyên tắc sẽ chỉ ra được đường lối
đúng đắn... nhưng kẻ nào bỏ qua lẽ phải sẽ khiến người khác đi
theo với con đường huỷ diệt.’’
- PROV. 12:1
‘‘Ta không ngần ngại gì khi truyền bá những điều có thể có ích
cho các ngươi.’’
- ACTS 20:18
Khi sử dụng cụm từ “quản lý hiệu quả công việc” để nói với bất kỳ
ai sống trong thời Kinh Thánh (ngay cả khi bạn cố dịch nó sang
tiếng Hebrew hay tiếng Xy-ri), bạn cũng sẽ bị cho là sử dụng từ ngữ
ngoại lai. Thực ra, bạn cũng có thể bị cho là dùng tiếng ngoại lai
nếu nhắc đến cụm từ này trong một công ty của Mỹ cách đây một
hoặc hai thập kỷ trước.
Quản lý hiệu quả công việc bao gồm ba bước sau đây: một là, xác
định mục tiêu và động cơ (thường được thực hiện “trước nhất”, trước
bắt đầu nhiều hoạt động khác); hai là, động viên khuyến khích
(áp dụng khi công việc đang được tiến hành); và ba là, đánh giá kết
quả và khen thưởng (áp dụng sau khi nhiệm vụ đã hoàn thành). Nếu
được áp dụng đúng cách thì kỹ năng quản lý hiệu quả công việc sẽ
khuyến khích mọi người đạt được kết quả tốt hơn nữa trong những
nhiệm vụ hoặc kế hoạch tiếp theo, đồng thời cũng giúp họ phát
triển các kỹ năng và cả những khát vọng.
Mặc dù trong Kinh Thánh chúng ta không thấy có thuật ngữ
“quản lý hiệu quả công việc”, nhưng những yếu tố kỹ năng này lại
xuất hiện ở phần lớn mỗi chương trong cuốn sách. Việc Adam và
