Một triết lý tương tự cũng đã giúp bảo đảm chiến thắng của
Joab và Abishai, những người cai trị trong Kinh Thánh, mỗi người
đều phải đối mặt với một kẻ thù và mỗi người đều cần được hỗ
trợ. Họ đã áp dụng khái niệm “phối hợp linh hoạt”: “Nếu dân Aram
(Si-ry) mạnh hơn anh, em sẽ đến giúp anh; nhưng nếu dân Ammon
mạnh hơn em, anh sẽ đến giúp em” (2 Sam. 10:12).
Cái tên Marc Andreesen không tất yếu gợi lên hình ảnh một nhà
lãnh đạo. Andreesen là nhà sáng lập của Netscape, và ông cần được
tha thứ nếu ông có “tính tự cao tự đại” như Samson và nếu ông đã
nghĩ rằng ông tự mình làm được tất cả và vẫn tiếp tục như vậy
(nhưng hãy nhìn xem điều gì đã xảy ra với Samson!). Nhưng những
kinh nghiệm của Andreesen, đặc biệt là những kinh nghiệm cạnh
tranh để chia sẻ thị trường với Microsoft, đã giúp ông nhận thức ra
sức mạnh của đội ngũ:
Khi con người từ bỏ họ có xu hướng để mặc (mọi thứ) bởi họ đã
mất niềm tin vào người quản lý của họ. Quản lý nhóm với sự tôn
trọng thực sự có thể thực hiện việc giữ chân nhân viên tốt hơn, đó là
lý do vì sao các công ty như Microsoft, Intel, hay Cisco có thể nhanh
chóng thay đổi cách chỉ huy, thực hiện những thay đổi khác biệt căn
bản, và vẫn có được sự đồng lòng của những người lao động, họ
nói: “Đồng ý, chúng tôi sẽ theo.’’
Lựa chọn đội ngũ
Hầu hết chúng ta nhớ đến kinh nghiệm chọn phần sân để đá
bóng trong giờ nghỉ. Việc lựa chọn đội ngũ (‘‘chọn phần sân’’) là sự
tiên đoán đầu tiên, quan trọng nhất về cách mà cuộc chơi sẽ diễn
ra. Người “đội trưởng” tài giỏi như thế nào, điều đó không quan
trọng, nếu anh ta hay cô ta thực hiện một sự lựa chọn đội ngũ tồi,
cuộc chơi sẽ kết thúc trước khi nó bắt đầu. Mọi người đã biết kết
quả sau đó, và đội ngũ là nạn nhân của một sự lựa chọn sai lầm như
