cá voi vào kế hoạch kinh doanh của mình, chứ không chỉ đơn thuần
là quyên tiền ủng hộ. Đó là lý do Mark Elliott đối xử với các lập
trình viên máy tính ngang tầm với các nhân viên khác. Đó là lý do
Jack Stack tặng cổ phần cho các nhân viên công ty.
Những nhà lãnh đạo này và những người khác nữa luôn tâm niệm
một câu hỏi mà Edward Simon, Chủ tịch Herman Miller đặt ra: “Tại
sao chúng ta không thể làm việc tốt tại chỗ làm?... Doanh nghiệp là
tổ chức duy nhất có thể... cải thiện cơ bản tình trạng bất công đang
tồn tại trên thế giới.”
NHỮNG BÀI HỌC TỪ KINH THÁNH VỀ CÔNG BẰNG
VÀ BÌNH ĐẲNG
Nếu mọi người cho rằng mình bị đối xử không công bằng, họ
sẽ không còn động lực làm việc hoặc sẽ hành động giống như
những người mà họ cho là được thiên vị.
Những công ty tuyệt vời nhất luôn tôn trọng sự công bằng,
không chỉ ở nơi làm việc, mà còn trong cộng đồng nơi họ kinh
doanh.
Những nhà lãnh đạo tuyệt vời nhất tin tưởng vào sự bình đẳng
cho tất cả các cá nhân và nhóm; họ luôn hành động theo niềm
tin của mình, dù trong hoàn cảnh khó khăn hay không thuận lợi.
Quan tâm đến những người thiệt thòi về kinh tế hay xã hội
không chỉ làm tăng danh tiếng của nhà lãnh đạo mà còn gia tăng
lợi nhuận cho công ty.
Một nhà lãnh đạo làm việc theo các nguyên tắc công bằng và
bình đẳng sẽ có các nhân viên trung thành, nhiệt tình và làm việc
hiệu quả.
