Phát triển đội ngũ lãnh đạo
‘‘Đáng cầu nguyện thay Đức Chúa Trời, Ngài đã cho phép con
nhìn thấy người kế vị ngai vàng của mình hôm nay.’’
- Vua David, Các Vua 1.1:47
‘‘Hãy ngước mắt lên tự nhìn về xứ ấy, vì ngươi sẽ không băng
qua sông Jordan này đâu. Nhưng hãy ủy thác cho Joshua và hãy cổ
vũ, làm cho người vững lòng bền chí, vì đó là người sẽ dẫn những
người dân này vượt qua sông.’’
- (Phục truyền Luật lệ ký) Deut. 3:27-28
Một câu chuyện ngụ ngôn về loài cá có thể được tóm tắt như
sau: cho tôi người lãnh đạo của một thế hệ, tôi sẽ duy trì tổ chức
trong một thế hệ. Giúp tôi phát triển những người lãnh đạo cho mọi
thế hệ, tôi sẽ duy trì tổ chức mãi mãi.
Chúng ta coi các tập đoàn như IBM, Procter & Gamble và General
Electric là các tổ chức lâu đời vì họ xuất hiện cách đây đã gần một
thế kỷ, và phần lớn thành công của họ là do có sự nối tiếp các
thế hệ lãnh đạo. “Tổ chức” được gọi là Do Thái − Thiên Chúa giáo đã
tồn tại lâu hơn thế khoảng 60 lần, chủ yếu cũng vì lý do tương tự
− khả năng liên tục đổi mới sứ mệnh của mình và tìm ra nhà lãnh đạo
phù hợp để thực hiện sứ mệnh đó.
Tuy nhiên, dù bạn có sống tại thành phố Los Angeles hiện đại
hay Palestine cổ đại, các nhà lãnh đạo không thể tự xuất hiện mà
chúng ta cần phát triển họ. Noel Tichy viết rằng các tổ chức chỉ có
thể phát triển các cấp lãnh đạo nếu những nhà lãnh đạo khác dạy
họ cả về lý thuyết lẫn thực hành, đặc biệt là thực hành, bởi vì dù bạn
đọc rất nhiều sách dạy làm thế nào để đi trên mặt nước hay dẫn
