trong sảnh đường, anh ấy đã kéo tôi lại, ôm tôi một cách thân mật,
hôn lên má tôi, rồi bước đi. Hôm đó tôi đã học hỏi được từ anh ấy
lòng nhân đạo.”
Jacob và Esau cũng không thể hòa giải một cách
cảm động hơn được.
“Hãy yêu quý cả kẻ thù của mình, hãy đối xử tốt với họ… bạn sẽ
nhận được những điều tốt đẹp.” (Luke 6:35) Yêu cầu này có thể áp
dụng được với những người như Reitman và Lira, nhưng cũng có thể
áp dụng cho những công ty như Nissan và Smucker’s. Vào cuối
những năm 1980 tại Nissan diễn ra một cuộc chạy đua vào công đoàn,
trong đó công đoàn đã thất bại. Ngay khi cuộc bầu cử kết thúc,
Jerry Benefield, Chủ tịch Tập đoàn đã xuất hiện trên truyền hình
để truyền đạt một thông điệp mang đầy lòng bao dung và nhân ái.
“Tôi yêu cầu những người thuộc phía công ty đừng nên hả hê… và tôi
yêu cầu những người thuộc phe công đoàn hãy tiếp tục là những
thành viên tốt trong nhóm, đừng thù oán lẫn nhau cho dù chúng ta
thuộc về phe nào đi nữa, như trước kia.”
Tại Smucker’s, công đoàn thấy dễ bày tỏ thái độ khoan dung với
cấp quản lý hơn vì họ đã đối xử tử tế với nhân viên, chủ yếu dựa
trên những nguyên tắc của dòng Tin Lành Amish/Mennonite do các
nhà sáng lập công ty đề ra. Khi một nhân viên mất sạch mọi thứ
trong một vụ hỏa hoạn, những nhân viên khác thu thập mọi việc giúp
cô ta. Nhưng người đứng đầu Công ty Tim Smucker cũng “hỗ trợ
thêm.” “Sáu bảy tháng sau họ còn hỏi, ‘Cô còn cần thứ gì nữa
không?’” người nhân viên nói với sự ngạc nhiên.
Liệu còn ai nghi ngờ rằng lòng nhân ái và bao dung có thể tồn
tại trong các mối quan hệ lao động của công ty nữa không? Người đại
diện công đoàn của Smucker’s đã mô tả họ là một công ty bạn “không
thể ghét bỏ”: “Thật vinh hạnh khi được đại diện cho một công đoàn
