KỶ NGUYÊN PARK CHUNG HEE VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN THẦN KỲ CỦA HÀN QUỐC - Trang 304

nên”. Ông lập luận đầy nhiệt huyết, cho dù một mục tiêu có vẻ bất khả
thi đến mức nào, người ta vẫn có thể đạt được nó nếu hoàn toàn quyết
tâm. Thậm chí Park còn đề nghị rằng thay vì phải đắn đo xác định mục
tiêu và các công cụ thực thi, các quan chức nhà nước cần phải lao vào
công việc và điều chỉnh chính sách khi khó khăn xuất hiện.

Thể hiện những tham vọng ông dành cho đất nước Hàn Quốc, chiến

lược phát triển mà Park đã chọn buộc phải là một chiến lược rủi ro
cao, lợi nhuận cao và chi phí cao. Để lôi kéo các chaebol tham gia vào
những kế hoạch đầy rủi ro của mình, Park công khai và ngấm ngầm
hứa hẹn sẽ giải cứu nếu họ suy sụp, đồng thời đã đấu tranh dữ dội để
làm cho lời hứa này trở nên đáng tin cậy. Vì vậy, loại giao dịch Park
đã tham gia cùng các chaebol có bản chất chính trị qua việc hứa hẹn
sự ủng hộ của chế độ với các chaebol để đổi lấy các hoạt động chấp
nhận rủi ro của các tổ chức này. Khi không thể dựa trên kinh nghiệm
đã có để lý giải mức độ và loại hình hỗ trợ chính trị nào sẽ “phù hợp”
với hoạt động chấp nhận rủi ro của nhà đầu tư, Park cuối cùng ban cho
các chaebol một tấm séc trắng thật sự để đảm bảo ông sẽ ủng hộ cho
các dự án công nghiệp của họ bằng những nguồn lực nhà nước bổ
sung nếu dự án đầu tư đó bị lụn bại. Chính vì vậy, chính trị trục lợi đã
trở thành một phần thiết yếu trong chiến lược phát triển của ông.

[107]

Thông qua các gói viện trợ ngân hàng, các khoản đảm bảo thanh toán
nợ của nhà nước, các đặc quyền thuế, giấy phép độc quyền và rào cản
thuế quan, Park đã có thể làm cho các dự án công nghiệp trở nên hấp
dẫn với chaebol. Do đó, trong quá trình hiện đại hóa của Hàn Quốc,
phát triển và trục lợi là hai mặt của cùng một đồng tiền. Thị trường chỉ
được xem như một phương tiện cho các mục tiêu chính trị của ông,
một công cụ của nhà nước chỉ huy kinh tế để đẩy nhanh quá trình hiện
đại hóa bằng cách rút ngắn các giai đoạn phát triển kinh tế.

Vấn đề với chiến lược phát triển kiểu này là sẽ không bao giờ có đủ

nguồn lực để đạt được mục tiêu của Park. Những doanh nghiệp chấp
nhận nhiều rủi ro nhất trong số các chaebol, vì lao vào các lĩnh vực

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.