cho sự ổn định chế độ. Trong một phần của chiến lược này, Park cách
ly DRP khỏi các quy trình hoạch định chính sách kinh tế và đặt các bộ
ngành nhà nước dưới quyền kiểm soát tuyệt đối của ông. Để điều
khiển sự phối hợp của các bộ ngành nhà nước đi đến thống nhất chung
về các hoạt động giữ cân bằng, Park đã áp dụng nguyên tắc đặt tất cả
các quyền hoạch định, thực thi và giám sát vào một giỏ bằng cách liên
tục ủng hộ EPB trong những cuộc đấu tranh chính sách giữa các bộ.
Tuy nhiên, làm việc thông qua bộ máy quan liêu nhà nước không có
nghĩa là ủy quyền. Park tự xem mình là người sắp đặt lịch trình nghị
sự của Hàn Quốc và thường xuyên can thiệp vào công tác hoạch định
chính sách kinh tế — với nhận thức rõ rệt về các ưu tiên - từ những
ngày đầu trong vị trí tổng thống. Thậm chí trước khi Park mở rộng
Nhà Xanh vào năm 1969 để chuẩn bị cho quá trình công nghiệp hóa
ngành công nghiệp nặng và hóa chất, ông đã tuyên bố: “Các giáo sư
nên cho tôi thấy cách thức để đạt được mục tiêu của tôi chứ đừng dạy
tôi cần phải phấn đấu cho những mục tiêu nào.” Ông cũng đối xử với
các chủ sở hữu chaebol tương tự. Jeong Ju-young của Tập đoàn
Hyundai chính là hình mẫu doanh nhân của ông, người sẵn sàng thực
hiện các dự án kinh doanh mạo hiểm có khả năng thành công thấp
nhất một khi Park đã hạ quyết tâm, với một niềm tin không hề suy
suyển vào lời hứa rằng Park sẽ giải cứu ông ta nếu doanh nghiệp của
ông gặp phải rắc rối. Đi ngược lại những lời cảnh báo, Park đòi hỏi về
một Hàn Quốc hoàn toàn khác. “Các chuyên gia chỉ cố làm nhụt chí
tôi bằng cách đưa ra các rủi ro và trở ngại. Nếu tôi nghe theo những
lời khuyên của họ, đến cuối cùng có lẽ tôi sẽ không làm được gì cả.”
Khi các trợ lý của ông kêu gọi giảm quy mô các dự án công nghiệp để
làm chúng khả thi hơn, ông trả lời: “Chúng ta phải chuẩn bị thay thế
luôn cả nhà đầu tư ban đầu nếu những nhà đầu tư ban đầu đó thất bại.”
Việc sử dụng các chiến dịch tranh cử mạnh mẽ và khả năng chi phối
của tổng thống không hề thay đổi trong suốt chế độ chính trị của Park,
