ra một chiến lược mâu thuẫn trực tiếp với tư duy kinh tế chính thống:
nếu doanh thu bán hàng thấp của một công ty là nguyên nhân gây ra
các chi phí cao và thu nhập thấp thì cần phải mở rộng năng lực sản
xuất hơn nữa với các khoản cho vay chính sách và phải hiện thực hóa
tính kinh tế theo quy mô thông qua lộ trình xuất khẩu quyết liệt. Theo
đó, Park tự chuẩn bị cho cái mà Yung Chui Park và Dong Win Kim
gọi là “cách tiếp cận của con bạc” với vấn đề tăng trưởng: một chiến
lược để “theo nghĩa đen vượt ra khỏi” bẫy thanh khoản bằng cách thiết
kế một vòng tăng trưởng mới của chaebol do nhà nước trợ cấp. Tuy
nhiên, lộ trình siêu tăng trưởng mới này, được khởi động chỉ bốn tháng
sau EDESG năm 1972 và duy trì bất chấp cú sốc dầu năm 1973, vẫn
không thể thoát khỏi mà còn bị dẫn dắt bởi tình trạng bất ổn chính trị
và kinh tế trong nước vốn đã nhấn chìm Hàn Quốc từ năm 1969. Chất
xúc tác cho tình trạng bất ổn này đến từ nước ngoài.
HCI, 1973-1979
Khi Richard M. Nixon tìm kiếm một lối thoát khỏi Chiến tranh Việt
Nam, ông ta vẽ ra các kế hoạch triệt thoái quân đội Mỹ khỏi Châu Á
trong Học thuyết Guam năm 1969 của mình. Như một phần của việc
điều chỉnh trên khu vực rộng hơn, Nixon đơn phương rút một phần ba
lực lượng vũ trang Mỹ đóng tại Hàn Quốc vào năm 1971, gây nên một
cảm giác về khủng hoảng an ninh trầm trọng trong nhóm chính sách
nòng cốt của Park. Hơn nữa, năm đó Hàn Quốc cũng có được sự độc
lập được dự đoán từ lâu khi chương trình viện trợ kinh tế của Mỹ kết
thúc. Việc kết thúc các chương trình viện trợ hoàn toàn phù hợp với
chính sách viện trợ nước ngoài của Washington, tuy nhiên thời gian
diễn ra lại rất không đúng lúc. Việc chấm dứt viện trợ làm tăng thêm
mối ngờ vực dai dẳng của Park về sự can thiệp của Mỹ. Kể từ khi Bộ
trưởng Bộ Ngoại giao Dean Acheson công khai đưa Hàn Quốc ra khỏi
hệ thống phòng thủ của Mỹ ở phía tây Thái Bình Dương vào tháng 1
năm 1950, điều đã vô tình mời gọi Triều Tiên xâm lược quân sự vào
