How to Get Rich (without getting lucky)
100
Hầu hết hành vi con người đều có thể giải thích theo cơ chế khen thưởng. Đùng
nhìn những gì họ nói, hãy xem những gì họ làm. Nếu bạn có một cơ chế khen
thưởng tốt và đúng đắn, nhân viên của bạn cũng sẽ hành xử đúng với ý bạn hơn.
Nhưng tiền không phải là một giải pháp. Rất nhiều người muốn cái cơ chế khuyến
khích phải bao gồm cả địa vị cùng tăng giá trị, ý nghĩa trong những việc họ làm
Khi bạn làm chủ, bạn sẽ luôn phải đối diện vấn đề này. Bạn phải tự nghĩ theo
hướng: Làm sao để những người này thích tôi? Làm thế nào để tôi khuyến khích
họ? Làm sao để họ có tư duy như tôi? Chỉ khi làm chủ bạn mới thấy quý cái tư duy
làm chủ và sự khó khăn khi làm việc với những luồng tư duy khác.
42.4 When you do deals, it’s better to have the same
incentives - Khi thương thảo, sẽ tốt hơn nếu cả 2 bên
đều có phần thưởng giống nhau
Nếu bạn đặt quy tắc và làm chủ, bạn sẽ muốn dành nhiều thời gian để nghĩ kĩ về
vấn đề này. Hãy trọng dụng những công thần. – cả trong việc trao quyền và khen
thưởng – ngay cả khi họ khiêm tốn và tự đánh giá thấp bản thân. Lý do là vì sau khi
làm chung thật lâu, họ sẽ mong muốn có thưởng và muốn chung chí hướng với
bạn.
Khi bạn thương thảo hợp đồng, tốt là cả hai bên đều cùng nhìn về một hướng và
cùng một động cơ lẫn phần thưởng giống nhau hơn là bên bạn có lợi thế. Lý do là
vì nếu bạn chơi người ta thì người ta cũng sẽ lần ra và mối quan hệ sẽ đi tong.
Thêm vào đấy bạn sẽ không thật sự tận hưởng mối quan hệ đấy và cũng sẽ không
thể hưởng lợi ích lãi kép của mối quan hệ.
42.5 If you’re an employee, your most important job is
to think like a principal - Nếu bạn là nhân viên, điều
quan trọng nhất với bạn là hay suy nghĩ như một người
làm chủ.
Và nếu bạn đang ở vị trí nhân viên, thì việc quan trọng nhất là hãy nghĩ như một
ông chủ. Càng tập luyện việc suy nghĩ như một người làm chủ sớm bao nhiêu thì
trên chặng đường dài bạn càng có giá trị bấy nhiêu. Hãy luyện suy nghĩ của bản
thân và chuyển chính suy nghĩ đó làm thành hành động. Không sớm thì muộn bạn
cũng sẽ trở thành một người chủ. Nếu bạn ở dưới trướng một ông chủ xịn, đàng
hoàng, họ sẽ hiểu và mở đường cho bạn rất nhanh. Hoặc có thể cho bạn tiếp cận
những đòn bẩy rất lớn so với chức vụ bạn đang nắm giữ.
Tôi luôn ấn tượng với những ông chủ tưởng thưởng xứng đáng cho những nhân
viên trẻ. Vì họ đủ khả năng nhìn ra được những người có tư duy và tố chất của một