How to Get Rich (without getting lucky)
53
Questioner: Sao ta không bàn về những đòn bẩy một chút nhỉ? Tweet đầu tiên
của anh về vấn đề này là một câu trích dẫn nổi tiếng của Archimedes: "Hãy cho tôi
một điểm tựa, tôi sẽ nâng bổng trái đất lên." Tweet tiếp theo của anh là: "Tài sản
thì cần đòn bẩy. Đòn bẩy trong kinh doanh đến từ tài chính, nhân công và những
sản phẩm mà không tốn chi phí biên (marginal cost) để sản xuất lặp lại".
Naval: Đòn bẩy là thứ cực kì quan trọng. Lý do tôi chọn câu quote của Archimedes
vì ấn tượng, tôi đã đọc câu trích dẫn này từ thuở nhỏ và nó đã để lại ấn tượng sâu
sắc trong tôi. Thường thì tôi không bao giờ trích dẫn lời của người khác trên
Twitter của mình cả vì bạn có thể tự tìm thấy chúng sẵn ở trên mạng và tôi cũng
không sáng tạo gì thêm. Nhưng đây là trường hợp ngoại lệ. Ta hiểu nguyên tắc vật
lý là gì. Nhưng chúng ta chưa thật sự tiến hoá để hiểu được có bao nhiêu đòn bẩy
ta có thể dùng trong xã hội hiện đại và cách dùng những loại đòn bẩy mới nhất
này.
21.2 Society overvalues labor leverage - Xã hội đã
đánh giá quá cao đòn bẩy "nhân công"
Loại đòn bẩy cổ xưa nhất là nhân công, tức là bạn có lính lác, có nô lệ, bạn có thể
ngồi yên một chỗ chỉ tay năm ngón. Thay vì bạn phải nâng đá mở đường, bạn thuê
10 người khác và chỉ đạo họ làm. Ai cũng hiểu điều này vì ta đã tiến hoá với nó và
sống cùng nó, tuy nhiên cũng do vậy mà ta đã và đang đánh giá quá cao nó.
Đây là lí do các bậc phụ huynh thường vui và ấn tượng hơn nếu nghe tin ta được
lên chức, vì điều đó có nghĩa là có người dưới trướng bạn. Hay khi bạn nói bạn lập
công ty, câu hỏi đầu tiên sẽ liên quan đến quy mô của công ty là số lượng nhân
viên. Đấy là cách họ đo lường độ lớn và sức ảnh hưởng của bạn lẫn công ty bạn.
Đây cũng là cách mà xã hội đánh giá những phong trào, hay quân đội của một
nước nào đấy. Ta toàn tự thuyết phục mình tin vào sức mạnh của số đông và số
lượng.
21.3 You want the minimum amount of labor that
allows you to use the other forms of leverage - Bạn sẽ
muốn tối thiểu lượng "nhân công" để bạn còn có thể
dành lực cho những dạng đòn bẩy khác.
Tôi sẽ nói rằng nhân lực là loại đòn bẩy tệ nhất. Quản lý người khác rất mệt nhọc.
Đòi hỏi người quản lý phải có kĩ năng lãnh đạo cao. và nếu làm không khéo sẽ bị
chúng chửi.
Nhân lực cũng gặp sự cạnh tranh rất lớn từ những loại đòn bẫy khác, rất nhiều nền
văn minh đã toi đời quá tin vào đòn bẩy "lượng nhân công" này. Do đó bạn sẽ
