viên bất động sản kia cho rằng hiệu quả của cách làm này hơn cấp 3, 4 lần
so với cách giải thích đơn thuần đây là việc gì, cái kia như thế nào. Cách
làm này chính là nuôi dưỡng ý thức bạn bè trong lòng đối phương một cách
có ý thức.
Từ đó phát triển ra, ở công ty, ngoài xã hội nó đều có tác dụng như
nhau. Đối với những đồng nghiệp có ý kiến khác mình trong công ty, đừng
ngại nhờ họ giúp làm một số tư liệu hội nghị, "Nhờ anh dùng máy dập
ghim ghim hộ số tài liệu này", "Nhờ anh phát chỗ tư liệu này cho mọi
người". Nếu bạn nhờ anh ta mà anh ta nhận lời, thì đối phương đã bắt đầu
chuyển từ người chống đối ngoan cố của bạn thành người hợp tác của bạn.
Bằng những ngôn từ cử chỉ như vậy, bạn đã vun đắp một ý thức bạn bè thân
thiết trong lòng anh ta, không phải là phản đối anh ta về mặt tâm lý mà là
rộng lượng tiếp nhận anh ta, và anh ta cũng sẽ đáp lại y như vậy.
42. Mẹo cao của người bán hàng
Trong các chương trình du ]ịch nước ngoài ngắn ngày, mỗi một
chuyến chắc chắn đều có bố trí thời gian đi mua quà; nếu như thời gian đó
eo hẹp quá thì còn có thể làm cho khách du lịch không hài lòng.
Nhưng sau khi máy bay hạ cánh ở nước nhà, nhiều người phải ngao
ngán với đống hành trang quà tặng chất như núi vậy. Đây là một cảnh rất
ngộ nghĩnh. Tôi vốn thường cười nhạo người khác như vậy, nhưng thực tế
mỗi lần đi thăm thú nước ngoài cũng thường thích mua một đống đồ, tất
nhiên đồ hữu dụng thì lại càng ít. Sau này nghĩ lại thường hối hận mãi, sao
mà những thứ bình thường cũng chả để mắt tới lại cũng mua? Rất cuộc thì
cái gì thôi thúc bản thân mua một đống hàng trong thời gian du lịch nước
ngoài?
Tôi. nghĩ một trong những nguyên nhân là người Nhật Bản vẫn cho
rằng du lịch thăm thú nước ngoài là một dịp đặc biệt, trong vô thức thường
