cần để hoàn thành những mục tiêu mà hai bên đã thống nhất. Bà sẽ nhận
thấy rằng việc của bà không phải là tự làm mọi thứ hoặc là ngồi thoải mái
và chờ ‘xem họ làm gì sai,’ nhưng bà sẽ phải xắn tay áo và giúp đỡ nhân
viên hoàn thành các mục tiêu. Nếu bà làm như vậy, cả hai sẽ cùng thành
công
.”
“Nhưng tôi đã nói với ông lúc trước,” nhà doanh nghiệp phân trần, “Tôi
không có đủ thời gian để đáp ứng nhu cầu của toàn bộ nhân viên của tôi.”
“Bà không cần phải làm việc chặt chẽ với mọi nhân viên của bà,” vị
Giám Đốc Một Phút nói, “bà chỉ làm việc với những người cần được bà chỉ
đạo và hỗ trợ trực tiếp nhằm phát triển năng lực và trách nhiệm.”
“Ý ông nói là đối xử khác nhau với mọi người?” nhà doanh nghiệp ngạc
nhiên.
“Đúng là như vậy,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Có một câu châm ngôn
ở đây như sau (tạm dịch Mỗi người một kiểu):
*
Different Strokes
For
Different Folks
*
