Phong cách lãnh đạo: Cảm nhận của người khác
N
HÀ doanh nghiệp cảm thấy rất thoải mái khi hướng tới văn phòng
Larry McKenzie. Bà rất vui vì đã quyết định tới gặp vị Giám Đốc Một Phút.
Trợ lý của ông đã rất hỗ trợ và đã sắp xếp được cuộc hẹn với Larry khi một
trong số các cuộc họp buổi sáng của anh đã bị hủy bỏ. Tôi có cảm giác tôi
sẽ học được gì đó hữu ích ở đây, bà nghĩ.
Khi tới văn phòng Larry, bà thấy một người đàn ông gần bốn mươi. Anh
là phó chủ tịch về nhân sự và phát triển nhân viên của công ty.
Sau khi chào hỏi, Larry mỉm cười. “Tôi hiểu rằng bà đã tới gặp vị Giám
Đốc Một Phút. Tôi có thể giúp gì cho bà?”
“Tôi quan tâm đến phong cách vị Giám Đốc Một Phút làm việc với
anh,” nhà doanh nghiệp nói. “Anh sẽ gọi ông ấy là một nhà quản lý cộng
tác? Tôi đã đọc khá nhiều về phong cách lãnh đạo cộng tác.”
“Ông ấy không hề cộng tác với tôi,” Larry nói. “Thực tế thì ông ấy luôn
chỉ huy tôi. Phát triển con người là con đẻ của ông ấy. Do vậy việc của tôi
thực chất là làm theo đúng chỉ dẫn của ông ấy.”
“Tại sao ông ấy không giao các việc cho anh và để anh tự tìm cách hoàn
thành chúng?” nhà doanh nghiệp thắc mắc. “Ông ấy phải rất tin tưởng anh
nếu ông ấy để anh làm công việc này.”
“Tôi nghĩ ông ấy tin tưởng tôi sẽ phát triển ở vai trò này, nhưng ông ấy
là một chuyên gia,” Larry nói. “Do đó ông ấy giao việc cho tôi, và trao đổi
chặt chẽ với tôi về mọi khía cạnh. Công việc này hơi quá tầm của tôi. Tôi
mới chỉ học được vài phần trách nhiệm của công việc này.”
“Anh không thấy phiền sao?” nhà doanh nghiệp hỏi. “Nghe có vẻ khá là
bị kiểm soát.”
“Không hề,” Larry nói. “Tôi đã từng làm về lương và phúc lợi (C&B)
trước khi tôi có được công việc này ba tháng trước đây. Tôi nhảy việc vì cơ
