7Từ thấu hiểu đến sẵn sàng
hành động
Đừng hỏi nhà quản lý: “Chiến lược của anh là gì?” Thay vào đó, hãy
nhìn vào những gì họ làm! Bởi vì ai cũng có thể giả vờ.
- ANDY GROVE,
Cựu CEO và chủ tịch Intel (1936 – 2016)
CHIẾC LAPTOP KHIÊM TỐN
Câu hát “Nếu bạn không biết mình sẽ đi về đâu, thì mọi ngả đường
đều sẽ là đích đến*” đã nhấn mạnh được tầm quan trọng của các
nhà quản lý từng bày tỏ quan điểm rõ ràng về thế giới. Nhưng nhận
thức và cam kết thực hiện không hề giống nhau nên chỉ nhận thức
thôi là chưa đủ. Bởi vì chiến lược và thực hành phải liên kế chặt chẽ
với nhau nên nếu không biến ý tưởng thành các hoạt động thường
nhật lẫn chiến thuật vận hành thì các công ty tiên phong vẫn sẽ dễ
dàng bị sao chép và xóa sổ. Mỗi CEO không những cần phải có tầm
nhìn chiến lược mà còn phải biết suy ngẫm đến bản chất của việc
thực hành chiến lược, nhất là trong những giai đoạn bất ổn.
*
Nguyên văn tiếng Anh: “If you don’t know where you’re going, any
road will take you there”.
Chủ tịch Jonney Shih từng không hề hài lòng về những chiếc laptop
do chính công ty sản xuất ra. Đó là thời điểm năm 2006, bốn năm
trước khi Apple cho ra mắt chiếc iPad đầu tiên. Shih, một tín đồ
Phật giáo 62 tuổi với dáng người mảnh khảnh, đã điều hành hãng
máy tính Đài Loan – Asus - từ năm 1993. Vào cuối tuần, nhân viên
thường xuyên bắt gặp vị chủ tịch này mặc áo thun và quần kaki
hăng say phụ giúp công việc tại một ngôi chùa ở thị trấn Yuanli cùng
những người nông dân đội mũ lá.
1
