Lời cảm ơn
Để bắt đầu viết nên một cuốn sách không chỉ đòi hỏi rất nhiều thời
gian của người tác giả, mà còn cần tới những người sẵn lòng thứ
tha cho thói quen làm việc của tác giả ấy cùng niềm tin để theo dự
án đến cùng. Những tác giả lần đầu viết sách đều hiểu điều này, và
tất cả các giáo sư trường kinh tế, bất kể có giảng dạy chương trình
đào tạo nhà điều hành hay không, đều hiểu rằng sự tương trợ từ
đồng nghiệp là rất đáng quý.
Đầu tiên và quan trọng nhất, tôi cần phải gửi lời cảm ơn đến Chủ
tịch Jean-François Manzoni của IMD, người luôn nhắc nhở tôi phải
giảm bớt hoạt động giảng dạy của bản thân để thực hiện đầy đủ tất
cả nghiên cứu nhằm làm tư liệu đáng tin cậy cho cuốn sách này. Tại
IMD, tôi đã rất may mắn khi được làm việc cùng những người bạn
đầy thú vị, những người luôn sẵn sàng tranh luận ý kiến với tôi cho
đến khi nó phù hợp để đưa vào trong cuốn sách. Những người thầy
đầu tiên của tôi tại ngôi trường này là Tom Malnight và Bala
Chakravarthy và cũng chính họ đã điều chỉnh lại quan điểm của tôi
khi cuốn sách này mới đơn thuần là một đề xuất. Tôi cũng đã đúc
kết ra nhiều ý tưởng và được truyền cảm hứng bởi những người
bạn học viên tại nơi đây, gồm có Bill Fischer, Misiek Piskorski,
Carlos Cordon, Albrecht Enders, Bettina Buechel, Shlomo Ben-Hur,
Goutam Challagalla, Dominique Turpin, Anand Narasimhan, Stefan
Michel, Cyril Bouquet, và Naoshi Takatsu. Còn ở phía bên ngoài bức
tường của IMD, tôi đã được hỗ trợ rất nhiều từ W. Chan Kim, Xavier
Castaner, Hila Lifshitz, và Jan Ondrus, họ là những người có ảnh
hưởng sâu đậm về cách tôi nhìn nhận sự đổi mới. Và điều quan
trọng nhất là nguồn tri thức chính của cuốn sách này nằm trực tiếp
trong chương trình đào tạo tiến sĩ của tôi, mà trong đó Joseph
Bower, Clayton Christensen, Willy Shih, Tom Eisenmann và Jan
Rivkin đã để lại dấu ấn sâu sắc trên con đường tìm hiểu về chiến
lược công ty của bản thân tôi.
