này có lẽ sẽ không được thực hiện nếu như không có chiến lược kinh doanh
trù bị mà ông đã tìm hiểu và ấp ủ trong thời gian dài.
Thoạt nhiên, ta dễ lầm tưởng rằng kế hoạch này không khác nào trao cho
các nhân viên của mình một năm rong chơi thỏa thích ở nước ngoài. Và
chính sách này sẽ không thể được thực hiện nếu không có một sự táo bạo
tới mức tiêu tốn không dưới một tỷ won cho mỗi nhân viên.
Thế nhưng, Lee Kun Hee nghiệm ra rằng, để đưa Samsung Electronics lên
vị trí tập đoàn toàn cầu trong thời đại quốc tế hóa thì điều ông cần chính là
nguồn nhân lực hiểu rõ các khu vực trên thế giới hơn ai hết.
Viện trưởng Viện nghiên cứu trung tâm Bob Corcoran Jack Welch của tập
đoàn lâu đời nhất trên thế giới General Electric (GE) đã đánh giá về chính
sách chuyên gia địa phương là: “Chìa khóa trong bí quyết thành công của
Samsung chính là nhìn về mười năm tới và đầu tư cho mỗi nhân viên hàng
trăm triệu won trong chính sách chuyên gia địa phương”.
Trên thực tế, có thể nói rằng nền tảng giúp cho Samsung Electronics có
được vị thế như hiện nay là bán dẫn và năng lực marketing mạnh mẽ đặc
thù của Samsung. Tuy nhiên, cũng không hề quá lời khi nói rằng năng lực
marketing mạnh mẽ đó bắt nguồn từ thông tin và kinh nghiệm mà các
Chuyên gia địa phương của Samsung tích lũy được.
