bấy giờ, ông đã bắt tay vào thực hiện việc kinh doanh trù bị nhằm đưa công
ty trở thành công ty hàng đầu.
Xác định mục tiêu ở mức cao chính là phương pháp hiệu quả nhất khiến tổ
chức, công ty thay đổi chỉ trong thời gian ngắn. Sự thật này cũng đã được
Tom Peters, một trong những nhà quản trị bậc thầy đề cập trong tác phẩm
The Little Big Things (tạm dịch: Những chuyện nhỏ mà không nhỏ) của
mình như sau:
“Khi chúng ta nghĩ mình có thể chỉ cần một lần để tạo ra sự thay đổi nào
đó thì ta sẽ thực hiện được nó trong thời gian ngắn. Ngược lại, nếu ta cho
rằng phải mất nhiều thời gian mới tạo nên được sự thay đổi thì trong thực
tế, sự thay đổi đó sẽ diễn ra rất chậm. Chính vì vậy, đừng nắm bắt mục tiêu
‘cao’ mà hãy nắm bắt mục tiêu ‘rất rất cao’.
Mục tiêu cao đến mức ngạo mạn sẽ mang lại thành quả lớn trong thời gian
ngắn. Nếu ta tự tin rằng một mục tiêu nào đó sẽ được hoàn thành trong một
tháng thì không có lý do gì ta lại không thể hoàn thành nó trong vòng một
tháng cả.”
Có thể nói, bí quyết giúp Lee Kun Hee đưa Tập đoàn Samsung nhảy vọt lên
vị trí hàng đầu thế giới chỉ trong thời gian ngắn chính là đặt cược vào ”mục
tiêu cao đến mức ngạo mạn” – “sự nhảy vọt trở thành công ty hàng đầu”,
đồng thời vừa chuẩn bị vừa cải cách con người và tổ chức.
Hình thức kinh doanh trù bị của ông chính thức được bắt đầu vào ngày 7
tháng 6 năm 1993. Khi đó, Lee Kun Hee đã triệu tập khẩn cấp hơn 200
nhân sự lãnh đạo chủ chốt của Samsung tại Frankfurt (Đức).
Tại đó, ông đã đưa ra hình thức kinh doanh mới - “Hãy thay đổi mọi thứ trừ
vợ và con cái của bạn”. Có thể coi đây là tín hiệu của một chiến lược kinh
doanh mới với tư tưởng chủ đạo xuyên suốt là cần phải chuẩn bị cho tương
lai.
