điểm của công ty Samsung Electronics.
“Ban đầu, cha tôi cũng hết sức lưỡng lự trong việc gia nhập thị trường bán
dẫn, nhưng cuối cùng ông vẫn thể hiện sự quan tâm và bắt đầu đầu tư
mạnh mẽ cho dự án này. Năm 1982, ông đã đầu tư 2,7 tỷ won để thành lập
Viện nghiên cứu bán dẫn và đến năm 1983 chính thức tuyên bố tham gia
vào lĩnh vực bán dẫn. Khởi đầu từ một nhà máy rất nhỏ, nhưng chỉ sau
mười năm nghiên cứu và phát triển, bán dẫn đã trở thành dự án trọng điểm
của Samsung… Và cũng đúng hai mươi năm sau khi bắt tay vào dự án bán
dẫn, năm 1993, Samsung Electronics vươn lên đỉnh cao của thế giới trong
lĩnh vực dung lượng bộ nhớ.”
Nếu không có chiến lược kinh doanh của ông, và nếu ông không bắt tay vào
công nghiệp bán dẫn, có lẽ Samsung Electronics cũng không thể tồn tại.
Chính vì thế, có thể nói, dự án đầu tiên giúp cho sự lựa chọn của ông được
tỏa sáng chính là bán dẫn.
“Đất nước chúng ta còn phải phụ thuộc vào công nghệ của nước ngoài đến
bao giờ nữa? Samsung phải thoát khỏi điều này. Tôi sẽ góp sức bằng tài
sản cá nhân của tôi.”
Khi Lee Kun Hee có ý định bước chân vào ngành bán dẫn, thậm chí cha
ông là chủ tịch Lee Byung Chul đã đưa ra ý kiến không mấy tích cực rằng
vẫn chưa đến lúc để bắt tay vào lĩnh vực này, hơn nữa Samsung vẫn chưa
có đủ năng lực về cả kỹ thuật cũng như nguồn vốn. Tuy nhiên, Lee Kun
Hee đã mạnh dạn dùng vốn riêng của mình để phát triển kinh doanh bán
dẫn. Ngày 6 tháng 12 năm 1974, khi còn giữ chức chủ tịch đài truyền hình
Dong Yang, ông đã dùng 500 nghìn đô-la để mua lại 50% cổ phần của Công
ty bán dẫn Hàn Quốc khi doanh nghiệp này đang phải đối mặt với nguy cơ
phá sản. Khi đó, mọi người có những đánh giá bi quan về việc làm này của
ông vì toàn thế giới đang rơi vào giai đoạn khủng hoảng dầu mỏ, thậm chí
nhiều công ty thành viên của Samsung cũng đang phải cố gắng thoát khỏi
tình trạng kinh doanh đang ngày càng khó khăn.
