“Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp hầu như luôn luôn là chủ
đề thảo luận nóng hổi giữa các nhà kinh tế học. Như nhiều nhà phê bình đã
nói, khái niệm tối đa hóa lợi nhuận quá mơ hồ nên ý nghĩa của nó không rõ
ràng. Tuy nhiên, “tối đa hóa cơ hội (maximization of opportunities)” không
chỉ có ý nghĩa quan trọng mà ngay chính ý nghĩa của nó còn thể hiện rõ
nhiệm vụ đặt ra cho các doanh nhân. Đối với doanh nghiệp, “tối đa hóa cơ
hội” mang ý nghĩa trọng tâm là khả năng đạt được mục tiêu (effectiveness)
hơn là tính hiệu suất (efficiency). Do đó, để hiện thực mục tiêu này, thay vì
đưa ra câu hỏi “thực hiện đúng đắn công việc nào” thì cần phải đưa ra câu
hỏi “làm thế nào để tìm ra công việc đúng đắn cần phải thực hiện” và “làm
thế nào để có thể tập trung mọi nguồn lực và sức mạnh để thực hiện công
việc ấy.”
Như Peter Drucker từng nhận xét, khác với những người khác, Lee Kun
Hee đã suy nghĩ rất nhiều để tìm ra hướng đi trong tương lai cho Samsung
và cuối cùng ông đã đưa ra từ khóa thâu tóm cho một lựa chọn tầm cỡ -
“bán dẫn”.
Cũng trong cuốn sách của mình, Peter Drucker kết luận, thành quả mà Lee
Kun Hee cống hiến cho Samsung không phải là giúp tập đoàn giải quyết
vấn đề trước mắt mà ông đã tìm ra một cơ hội phát triển mới cho công ty.
Nếu tập trung vào tháo gỡ khó khăn của tập đoàn thì kết quả tốt nhất thu
được cũng chỉ là đưa Samsung quay trở về trạng thái bình thường ban đầu,
chứ không thể mong đợi điều gì xa hơn nữa. Tuy nhiên, nếu tìm ra một cơ
hội phát triển mới thì những thành quả vượt bậc được sản sinh ra hẳn sẽ
nằm ở một trình độ siêu đẳng khác so với việc giải quyết vấn đề và khôi
phục lại vị trí vốn có cho Samsung.
Lee Kun Hee đã không tập trung vào giải quyết vấn đề để tháo gỡ khó khăn
của Samsung khi ấy là khả năng kỹ thuật còn yếu và vẫn còn phụ thuộc
nhiều về kỹ thuật. Ngược lại, ông đã nỗ lực để tìm kiếm những cơ hội mới
