làm tốt. Đây cũng là lời nói hàm ý sâu xa, không chỉ có con trưởng - Lee
Maeng Hee mới có thể trở thành người thừa kế. Hay nói cách khác, Lee
Byung Chul đang nghĩ đến quyết định chọn một người mới cho vị trí này.
Và đúng như lời ông nói, vào tháng 9 năm 1976, đêm trước khi Lee Byung
Chul sang Nhật để phẫu thuật khối u phổi, ông tập hợp mọi người lại và
tuyên bố: “Sau này ta sẽ để cho Kun Hee dẫn dắt Samsung.”
Tất cả mọi người trong gia đình đều bất ngờ và đối với con trai trưởng là
Lee Maeng Hee có lẽ cú sốc đó còn nặng nề hơn. May mắn thay vào đêm
đó Lee Kun Hee vẫn đang ở Nhật.
Tháng 8 năm 1977, sau khi Lee Byung Chul trải qua cuộc phẫu thuật thành
công tại Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Tokyo, ông đã tuyên bố Lee Kun
Hee chính thức trở thành người thừa kế của Samsung.
Chủ tịch Watanabe Miti của Tập đoàn Dịch vụ Thực phẩm Watami, với
doanh thu hàng năm đạt 1 nghìn 200 tỷ won, trong cuốn Tổ chức chiến đấu
đã từng đề cập tới một trong những tư chất quan trọng mà nhà lãnh đạo phải
có, đó là sức mạnh dám đối đầu và không trốn chạy.
“Không chạy trốn và dám đối đầu với thực tại. Chỉ cần điều đó thôi đủ
chứng minh một người bình thường mang trong mình tư chất của một nhà
lãnh đạo. Đó là người khi gặp phải một bài toán vượt quá khả năng của
bản thân thì năng lực bản thân từ 100 sẽ trở thành 120. Sau đó, khi đối mặt
với bài toán với độ khó 140 thì người ấy sẽ nâng năng lực lên 140 bằng
cách trực tiếp đối đầu và giải quyết bài toán.”
Nếu coi câu nói trên là điều kiện cần thì Lee Kun Hee là một người có 200
phần năng lực và thậm chí còn hơn thế. Ông không trốn chạy mà thẳng thắn
đối đầu với thực tại và tương lai bằng tinh thần ý thức trách nhiệm về nghĩa
vụ lớn lao mà bản thân được giao phó. Bằng cách xây dựng, thực hiện chiến
lược và giải quyết những bài toán vượt quá tầm năng lực, một lần nữa ông
