đã cho thấy mình là một nhà lãnh đạo có năng lực vượt trội. Đây cũng chính
là cái tôi (bản ngã) của Lee Kun Hee mà một người chưa từng tìm hiểu về
ông cũng có thể phát hiện được.
Việc Lee Kun Hee – một người không phù hợp cả về thể chất lẫn năng lực
lại có thể trở thành người thừa kế doanh nghiệp lớn - Samsung là vì tư chất
và sự phi phàm được ẩn sâu bên trong. Một điều đáng ngạc nhiên hơn là
ngay từ khi con nhỏ Lee Kun Hee đã tự mình rèn luyện và phát triển tư chất
và sự phi phàm ấy một cách đầy chiến lược giống như con chim ác là cắp
từng chiếc lá về xây tổ.
Thực tế có không ít những chiến lược gia vĩ đại được tôi luyện bằng kinh
nghiệm, nỗ lực và tinh thần học tập không ngừng. Nhưng việc Lee Kun Hee
thể hiện diện mạo mang phong thái của một nhà chiến lược ngay cả trước
khi ông có được nỗ lực, kinh nghiệm và học tập ghi lại dấu ấn như một câu
chuyện thần bí khác về ông.
Cuối cùng, ngày 29 tháng 2 năm1979 Lee Kun Hee đã vượt qua hai người
anh ưu tú của mình trở thành phó chủ tịch Tập đoàn Samsung. Đây cũng là
xuất phát điểm cho những bài học kinh doanh đầy gian khó. Nó diễn ra cho
đến năm 1987 khi chủ tịch Lee Byung Chul qua đời.
Bài học về kinh doanh thời kỳ đầu dần dần trở thành thử thách khó khăn và
kết thúc trong thất bại. Trước và sau thời điểm năm 1979 - năm ông nhậm
chức phó chủ tịch, dự án đầu tiên mà ông đảm nhiệm là dự án mua lại Công
ty Yoo Gong (nay là Công ty năng lượng SK). Nhưng dự án này cuối cùng
đã thất bại. Tiếp đó, ông lại thử trong lĩnh vực phát triển tài nguyên ở nước
ngoài, nhưng may mắn đã không mỉm cười và ông tiếp tục gặp thất bại.
Nguyên nhân là vì cuộc biến động dầu mỏ lần 2 đã không kéo dài như dự
tính ban đầu. Giá dầu thô nhanh chóng ổn định trở lại nên hiệu quả của dự
án kinh doanh năng lượng bị giảm sút.
