quả đáng kể nào. Vì thế ông bị đem ra so sánh với cha mình - người từng tự
hào với chiến tích bất khả chiến bại trong kinh doanh.
Toàn thể nhân viên, phòng thư kí, ngôn luận và người dân Hàn Quốc đã thể
hiện sự lo ngại về Lee Kun Hee và có lẽ chính điều này đã vô hình trung tạo
ra cho ông sự căng thẳng và áp lực.
“Liệu Lee Kun Hee có thể dẫn dắt Samsung tốt như Lee Byung Chul
không?”
Câu nói ấy được truyền tới tai Lee Kun Hee và nó gây ra áp lực nặng nề đối
với ông. Những khó khăn và áp lực ấy khác xa so với áp lực và căng thẳng
mà một nhân viên bình thường làm việc trong công ty gặp phải. Có lẽ đây
cũng là thời kỳ khủng hoảng lớn nhất trong cuộc đời đối với cá nhân Lee
Kun Hee. Nếu lúc đó Lee Kun Hee lãnh đạo Samsung theo lối vận hành xưa
cũ giống như hình thức kinh doanh thế hệ thứ 2 khác thì bây giờ, như lời
ông đã nói, Samsung có thể đã không còn tồn tại.
Vào năm 1997, ông xuất bản cuốn tuyển tập các bài luận và nếu đọc tuyển
tập này ta sẽ thấy rõ ông đã phải trải qua thời kỳ căng thẳng, mệt mỏi đó
như thế nào kể từ sau khi nhậm chức.
“Sau khi nhậm chức, vào năm 1987, tôi cảm thấy thực sự hoang mang. Nền
kinh tế thế giới đang cho thấy những điểm tối của sự tăng trưởng thấp và
bóng đen cũng đang bao phủ nền kinh tế Hàn Quốc. Một năm sau khi nhậm
chức (1988), tôi đã tuyên bố Sáng lập công ty lần thứ hai và nhấn mạnh đến
sự thay đổi, cải cách. Thế nhưng không có gì thay đổi dù nhiều năm đã trôi
qua. Một thể chế (tổ chức) kiên cố trong 50 năm qua quả là quá vững chắc.
Samsung không thể thoát ra khỏi sự lầm tưởng rằng mình vẫn là số 1. Đặc
biệt, tôi đã bị mắc chứng mất ngủ từ suốt mùa hè cho đến mùa đông năm
1992. Tôi cảm thấy vô cùng nguy cấp khi có cảm giác rằng cả Samsung sẽ
sụp đổ chứ không phải chỉ mất đi một hay hai dự án. Khi đó một ngày tôi
ngủ không quá bốn tiếng. Người một bữa ăn đến ba suất bulgogi (thịt bò
