xào của Hàn) mới thấy đủ như tôi bỗng mất cảm giác thèm ăn đến mức một
ngày tôi chỉ ăn qua loa một bữa. Năm đó tôi đã sút 10kg.”
Nếu suy nghĩ một cách đơn thuần, ta có thể nghĩ rằng Lee Kun Hee chỉ thừa
hưởng và duy trì vị trí chủ tịch mà cha ông đã dọn sẵn đường. Vậy có gì là
mệt mỏi và khó khăn? Thế nhưng với những người đã thử kinh doanh dù
chỉ một lần chắc chắn sẽ hiểu rõ rằng so với việc duy trì công ty thì việc tổ
chức lại và phát triển nó còn khó khăn hơn nhiều. Và vai trò của một nhà
lãnh đạo lại càng quan trọng hơn khi đó là một tập đoàn, không chỉ đơn
thuần là 1 hay 2 mà là hàng chục công ty hợp lại.
Tại sao nhiều thế hệ kinh doanh thứ hai lại coi điều hành là việc quá dễ
dàng và phá hỏng nó?
Nguyên nhân ở chỗ là kinh doanh không hề đơn giản như vậy. Những nhà
sáng lập ra công ty bình thường ngắn cũng từ mười năm cho đến trên 20
năm, mà dài cũng phải từ 30 năm cho đến 40 năm mới có thể điều hành một
cửa hàng nhỏ. Sau đó từng bước một học hỏi, nghiên cứu, lĩnh hội công
việc kinh doanh để leo lên được vị trí nhà kinh doanh, nhưng những người
thuộc thế hệ kinh doanh thứ hai thường rút ngắn quãng thời gian dài cần có
để tích lũy và lĩnh hội những kinh nghiệm thực tiễn và khả năng kinh
doanh. Họ được thừa kế vị trí của một nhà lãnh đạo cao nhất của doanh
nghiệp nhưng lại không chuẩn bị kỹ lưỡng và chỉ mang những thứ viển
vông ra bàn luận. Chính vì thế, phần lớn các doanh nghiệp sẽ sớm bị phá
hủy.
Con đường chông gai lại tiếp tục mở ra
Nếu như năm 2002 là năm đỉnh cao trong sự nghiệp của Lee Kun Hee và
trong lịch sử Samsung, thì năm 2005 lại là năm tối tăm nhất trong cuộc đời
ông với muôn vàn tai ương ập đến.
