cho ra mắt những sản phẩm có tính đổi mới và sáng tạo luôn đi trước người
khác một bước. Thông qua sự sáng tạo và đổi mới công nghệ đó mà
Samsung đã trở thành tập đoàn số 1 trong suốt sáu năm liền trên thị trường
tivi toàn cầu.
“Những sản phẩm chủ yếu của Samsung sẽ biến mất trong vòng mười năm
nữa.”
Đó là phát biểu vào đầu năm 2011 của Lee Kun Hee. Nói cách khác, đây là
lời cảnh báo rằng nếu họ chỉ tin tưởng vào những sản phẩm chủ đạo đang
bán chạy hiện tại thì Samsung có thể sẽ bị sụp đổ ngay trong một buối sáng.
Thực hiện theo lời cảnh báo đó, Samsung đang không ngừng nỗ lực để trở
thành doanh nghiệp sáng tạo và sáng tạo hơn nữa.
Bản chất của một Samsung sáng tạo là gì? Theo ý kiến của tôi thì có thể nói
đó là sự ham mê điên cuồng (gọi là khí chất mania) của Lee Kun Hee, hay
nói cách khác thì đó là sự hoàn thành của một tổ chức khiến cho ông miệt
mài với nó. Lee Kun Hee đã luôn yêu cầu nhân viên của mình phải là những
thiên tài có niềm đam mê và miệt mài một cách say mê.
Nhưng để một ai đó trở thành nhân vật có tính sáng tạo, hay một tổ chức trở
thành tổ chức sáng tạo thì phải hình thành một bầu không khí, một tổ chức
đi liền với sự say mê và có thể tập trung vào một thứ đến nỗi đắm chìm
trong sự say mê đó.
Giáo sư Howard Gardner trường Đại học Harvard cũng là nhà tâm lý học
nổi tiếng thế giới vì sự đa trí tuệ của ông trong tác phẩm Năm tư duy cho
tương lai (Five minds for future) đã có lần đề cập đến nội dung này như
sau:
“Con người ai cũng trải qua thất bại nhưng những người có tính sáng tạo
lại thất bại rất nhiều lần vì vốn hiểu biết rộng rãi và dã tâm của họ. Chỉ
những người biết vực dậy bản thân và tự nhủ với mình phải ‘nỗ lực và nỗ
