Để giải quyết tình cảnh làm ăn thua lỗ và cũng để thoát khỏi cái mác đi sau,
Samsung Electronics đã lựa chọn và tập trung phát triển công nghệ 12.1
inches với chiến lược tiên phong đặc thù, đồng thời kiên định nhìn về phía
trước với tâm niệm “năm nay sẽ không thua lỗ”. Cuối cùng, sau 4 năm đi
vào sản xuất hàng loạt màn hình LCD, năm 1998, Samsung Electroncis tỏa
sáng tại vị trí số 1 trong ngành sản xuất LCD màn hình lớn.
Hãng điều tra thị trường DisplaySearch cho hay, năm 1998, Samsung
Electronics đứng đầu thế giới về thị phần tại thị trường màn hình LCD cỡ
lớn từ 10 inches trở lên.
Sau đó, mặc dù là kẻ đi sau nhưng Samsung vẫn luôn nỗ lực để giành được
vị trí số 1 về thị phần trong 8 năm liên tục kể từ năm 2002 trên thị trường
LCD panel toàn thế giới. Không những vậy, năm 2004, Samsung đã lập kỷ
lục khi lần đầu tiên tung ra thị trường sản phẩm TV LCD 46 inches.
Lựa chọn tài trợ thể thao
“Trong thế kỷ XXI, chúng ta sẽ có cơ hội được có mặt trên toàn cầu và sứ
mệnh trở thành doanh nghiệp hàng đầu thế giới sẽ thành hiện thực khi sự
nghiệp toàn cầu hóa được hoàn thành.”
Câu nói này được trích trong bài phát biểu chúc mừng năm mới, năm 1996.
Một trong những lựa chọn chiến lược của Lee Kun Hee nhằm biến
Samsung Electronics trở thành doanh nghiệp hàng đầu thế giới chính là
toàn cầu hóa. Và ông coi “thể thao” là một trong những công cụ để thực
hiện giấc mơ toàn cầu hóa của Samsung.
Năm 1996 là năm Lee Kun Hee được bầu làm ủy viên Ủy ban Olympic
quốc tế (IOC). Ông đã thấy được những ví dụ điển hình về việc chọn
Olympic là nơi đánh bóng tên tuổi doanh nghiệp của các công ty lớn như
Coca-Cola, IBM, Motorola. Do đó, ông đặc biệt nhấn mạnh với toàn thể
nhân viên về tầm quan trọng của việc tận dụng triệt để sự kiện Olympic
