cứng nhắc và lối suy nghĩ bảo thủ, tâm lý ích kỷ và ngụy biện đen trắng, làn
sóng nghi ngờ mặc sức lên ngôi và đi theo chiều hướng xấu hơn.
Ban đầu, những người tham gia cuộc họp chỉ im lặng lắng nghe, nhưng
rồi dần dần họ bắt đầu đưa ra ý kiến của bản thân. Đặc biệt, những nhân
viên trẻ rất tích cực phát biểu ý kiến, không những vậy họ còn có những
ý tưởng hết sức mới mẻ. Nhiều đề xuất được đưa ra và được quyết định
ngay tại buổi họp. Tiêu biểu trong đó có ‘Quy định 7.4’ và “line stop” .
Thông qua các buổi họp tại nước ngoài, chủ tịch Lee đã đối thoại với 1.800
người trong 350 giờ đồng hồ, dành ra 800 giờ đồng hồ để thảo luận với các
quản lý cấp cao trong tập đoàn. Và các cuộc họp diễn ra liên tục từ 8 giờ
tối cho đến tận 2 giờ sáng ngày hôm sau. Nhưng khi ấy, không ai biết đến
sự mệt mỏi. Các cuộc họp vẫn thường kéo dài hơn 8 giờ đồng hồ. Và chuỗi
các cuộc họp này kết thúc bằng buổi thảo luận cuối cùng diễn ra tại Tokyo
ngày 4 tháng 8.
Từ cuộc họp đầu tiên diễn ra vào ngày 6 tháng 7 tại Frankfurt cho tới cuộc
họp cuối cùng là một hành trình quy mô kéo dài 68 ngày. Lý do tôi tuyên bố
chính sách kinh doanh mới và triệu tập các cuộc hội đàm mang tên ‘Đại
hành trình kinh doanh mới’ là bởi tôi cho rằng những vấn đề mang tính tổ
chức cần phải được giải quyết từ căn nguyên của nó, mà căn nguyên ấy lại
tồn tại trong chính mỗi con người.”
Như vậy, Tuyên bố kinh doanh mới của Lee Kun Hee đã vươn tới tận Osaka
(Nhật Bản) và London (Anh) trong một hành trình lớn kéo dài ròng rã hơn
bốn tháng, với tổng số 1.800 người bao gồm các nhân viên và nhiều lãnh
đạo của tập đoàn được cử tới nhiều quốc gia trên thế giới để tiến hành từ
500 đến 1.000 giờ tranh luận sôi nổi. Bằng nhiệt huyết sục sôi và năng
lượng tràn đầy, nhà quản lý biết lắng nghe và có xu hướng “ẩn dật” Lee
Kun Hee đã dõng dạc đưa ra tuyên bố về chính sách kinh doanh mới trước
toàn tập đoàn. Hình ảnh này để lại một ấn tượng vô cùng sâu đậm đối với
những ai có mặt tại cuộc họp ngày hôm ấy.
