vào các vị trí hấp dẫn của công ty – tôi đã được đẩy vào vị trí chủ tịch của
một trong những công ty hùng mạnh nhất Bolivia.
Năm 1990, Leucadia National Corporation, một công ty Mỹ, đã liên lạc và
đề nghị tôi làm chủ tịch một chi nhánh sở hữu toàn phần của họ – Công ty
năng lượng Bolivia (viết tắt là COBEE theo tiếng Tây Ban Nha). Leucadia
trước đó đã rất nổi tiếng vì là công ty thu mua các công ty gặp rắc rối về tài
chính và biến chúng thành những trung tâm lợi nhuận khổng lồ. (Năm
2004, Leucadia càng thêm nổi tiếng hơn khi kiếm được một giấy phép
không minh bạch mua vào hơn 50% cổ phiếu của MCI – nhà vận chuyển
đường dài lớn thứ hai của Mỹ). Những người đại diện công ty này cho tôi
hay tôi là người duy nhất đủ năng lực để điều hành COBEE. Không chỉ có
công trong quá trình triển khai SAP tại Bolivia, tôi còn:
1.Là Giám đốc điều hành (CEO) của công ty năng lượng hoạt động độc lập,
rất thành công tại Mỹ (công ty do tôi lập ra khi rời khỏi hàng ngũ những sát
thủ kinh tế, nơi đã mang lại cho tôi danh tiếng và tiền bạc).
2.Tôi nói được tiếng Tây Ban Nha và hiểu rõ các nền văn hóa Mỹ Latinh.
3.Tôi từng là một sát thủ kinh tế, một yếu tố lý tưởng có thể đảm bảo những
khoản vay cần thiết từ Ngân hàng Thế giới và Ngân hàng Phát triển châu
Mỹ để mở rộng và nâng cấp hệ thống COBEE.
Sau cuộc phỏng vấn tại bờ Biển Đông, Leucadia đưa tôi cùng vợ tôi,
Winifred, và con gái 7 tuổi của tôi, Jessica, tới lâu đài ở Salt Lake City nơi
Ian Cumming, Tổng giám đốc điều hành công ty và vợ ông đang sinh sống.
Sau cuộc họp ban đầu với một số uỷ viên ban quản trị, chúng tôi dùng bữa
trang trọng cùng gia đình ông. Đó là một bữa tiệc năm món do đầu bếp và
những người làm trong gia đình phục vụ. Sau đó, Ian Cumming và tôi đến
văn phòng của ông nói chuyện riêng. Đúng lúc ấy, một người phụ tá bước
vào xen ngang chúng tôi. Anh ta giải thích rằng anh ta vừa nhận được một
bản fax từ La Paz nhưng người phiên dịch tiếng Tây Ban Nha vắng mặt vì
phải đi khám bác sĩ nên anh ta hy vọng tôi có thể giúp họ. Khi tôi dịch lá
