Chương 9. Hậu quả của tham nhũng
Trong cuốn Lời thú tội của một sát thủ kinh tế, tôi đã mô tả mối quan hệ
của mình với công ty Stone and Webster Enginerring (SWEC) vào cuối
những năm 1980 và những năm 1990. Vào thời gian đó, SWEC là một
trong những hãng xây dựng và cố vấn được đánh giá cao nhất và có quy mô
lớn nhất thế giới, và thực tế là tôi đã được công ty SWEC trả khoảng một
nửa triệu đôla, nếu tôi cũng từ bỏ ý định viết cuốn sách về cuộc đời làm sát
thủ kinh tế của mình. Đôi khi, công ty này mời tôi làm việc cho một cơ sở
của họ.
Vào một ngày năm 1995, một quản trị viên cấp cao của SWEC gọi cho tôi
với mong muốn có một cuộc gặp mặt giữa hai bên. Trong suốt bữa trưa,
ông ta bàn với tôi về dự án xây dựng một khu liên hiệp chế biến hóa chất ở
Indonesia. Ông ta cam đoan với tôi, đó sẽ là một trong những dự án lớn
nhất trong lịch sử hơn một trăm năm của công ty, trị giá đến một tỷ đôla.
Ông ta nói, hạ thấp giọng hơn, sau đó thú nhận: “Tôi đã quyết định phải đạt
được mục tiêu này, nhưng tôi sẽ không thể thực hiện được nó cho đến khi
tôi tìm được cách chi khoảng 150 triệu đôla cho một thành viên trong gia
đình của Suharto”.
Tôi đáp lại: “Ông định hối lộ ư?”.
Ông ta gật đầu. “Anh đã sống ở Indonesia rất lâu. Hãy chỉ cho tôi biết làm
thế nào để tôi có thể thực hiện được điều đó”.
Tôi cho ông ta hay, tôi biết tới bốn cách hối lộ “hợp pháp” cho gia đình
Suharto. SWEC có thể sắp xếp để thuê những chiếc xe xúc đất, cần trục, xe
tải và những thiết bị nặng khác do công ty của Suharto hay người thân của
ông ta sở hữu và trả tiền thuê thừa ra; hay họ có thể ký một hợp đồng phụ
phân chia dự án cho nhiều công ty thuộc quyền sở hữu của gia đình Suharto
với cái giá được thổi phồng; họ cũng có thể sử dụng hình thức tương tự với
hợp đồng cho thuê nhà, thực phẩm, xe cộ, nhiên liệu và nhiều mặt hàng
tương tự khác; hoặc công ty có thể sắp xếp cho con cái của những quan
