Những rào cản ngăn cản tham gia ngành được chọn
lọc . Doanh nghiệp có thể tự hạn chế đầu tư cho việc
tạo ra các rào cản xâm nhập ngành tại những phân khúc
mà tại đó sự tồn tại của một đối thủ tốt có thể làm cho
vị thế của doanh nghiệp được cải thiện. Rủi ro của việc
này là một đối thủ xấu chiếm lĩnh những phân khúc
không được phòng thủ, đây là một phần chiến lược xâm
nhập ngành đầy tham vọng tiếp theo đó của họ.
Liên minh để lôi kéo thêm những đối thủ mới tham
gia ngành . Một doanh nghiệp có thể hợp đồng với một
đối thủ có tiềm năng tốt để trở thành nguồn cung ứng
cho vài mục nào đó trong dòng sản phẩm, được bán
trong các kênh phân phối của doanh nghiệp đó. Đối thủ
này sau đó có thể mở rộng hợp lý để phục vụ những
phân khúc khác mà doanh nghiệp không mong muốn tự
mình tham gia. Những hình thức liên minh khác có thể
khuyến khích các đối thủ tốt là hợp đồng cung cấp các
thiết bị và hợp đồng cho những nhãn hàng riêng mà đối
thủ cung cấp hàng hóa với tên của doanh nghiệp. Cả hai
loại hình này đều có thể có tác dụng làm hạ thấp những
rào cản xâm nhập ngành cho một đối thủ tốt.
