Chuyển nhượng công nghệ . Doanh nghiệp có thể
sớm chuyển nhượng công nghệ của mình cho các đối
thủ tốt theo những điều kiện thuận lợi (xem chương
15). Nếu họ chọn đúng những đối thủ tốt, những đối thủ
mới muốn tham gia ngành sau này có thể bị ngăn chặn.
Ví dụ, trong ngành bán dẫn, dựa vào những mong đợi
của người mua về nguồn cung thay thế, chuyển nhượng
công nghệ trong ngành này là khá phổ biến và nếu xét
kỹ thì việc chuyển nhượng còn có thể đem lại lợi ích.
Trong một động thái gần đây, Intel đã chuyển nhượng
cho IBM và Commodore công nghệ sản xuất vi xử lý
8088. Việc chuyển nhượng này dưới một khía cạnh nào
đó có thể đã làm cho người mua cũng trở thành những
đối thủ cạnh tranh, nhưng mặt khác nó đã ngăn chặn
được những đối thủ đầy nguy cơ khác tham gia ngành.
Những biện pháp trả đũa có lựa chọn . Doanh nghiệp
có thể trả đũa khốc liệt trước những đối thủ xấu, để cho
các đối thủ tốt xâm nhập hoặc chiếm lĩnh thị phần
không có ảnh hưởng đối lập. Ví dụ, việc doanh nghiệp
chọn lựa sản phẩm để giới thiệu hoặc chọn những thị
trường theo khu vực địa lý để xâm nhập sẽ tác động đến
một đối thủ này nhiều hơn là một đối thủ khác.
