LỢI THẾ CẠNH TRANH - Trang 484

đầu tư thấp, cũng như hàng nhập khẩu từ Đài Loan và
Trung Quốc. Sau cùng thì Ralston phải rời bỏ ngành.


Tác động đến mô hình của các đối thủ cạnh tranh

Lợi ích từ các đối thủ tốt cho phép nhận định rằng

doanh nghiệp có thể chỉ tấn công vài đối thủ hiện tại và
không tấn công những đối thủ khác, ngoài ra doanh
nghiệp cũng có thể khuyến khích những đối thủ mới
tham gia ngành miễn là họ đạt các “tiêu chuẩn” của một
đối thủ tốt. Do doanh nghiệp thường muốn có nhiều đối
thủ trong giai đoạn phát triển ban đầu của ngành chứ
không phải trong giai đoạn ngành đã trưởng thành, việc
khuyến khích những đối thủ mới gia nhập ngành (mà
những đối thủ này lại không có khả năng thành công
trong dài hạn) có thể trở nên cần thiết. Những nhận xét
này không có hàm ý rằng doanh nghiệp nên tự mãn
trước những đối thủ, hoặc doanh nghiệp không cần
quyết liệt tìm kiếm cơ hội để gia tăng lợi thế cạnh
tranh. Ngược lại, nguyên tắc chọn lựa đối thủ cạnh
tranh hàm ý rằng doanh nghiệp cần phải có những góc
nhìn đa dạng hơn thường lệ về những đối thủ của mình.

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.