thành tốt. Tranh đấu có thể là cần thiết để minh chứng
những điểm yếu tương đối của đối thủ, hoặc để thuyết
phục rằng doanh nghiệp sẽ không chấp nhận việc vị thế
của mình bị xói mòn. Những trận chiến cạnh tranh có
thể rất tốn kém, nhưng vẫn thường rẻ hơn chi phí cho
việc giằng co kéo dài. Với những đối thủ xấu thì
chuyện giằng co thường là yếu tố để họ tồn tại trong
ngành.
Vài đối thủ xấu sẽ không bao giờ trở thành tốt. Với
những đối thủ này, doanh nghiệp cần chấp nhận rằng
luôn phải tranh đấu với vị thế của họ trong tương lai.
Toàn bộ chi tiết cho chiến thuật tấn công và phòng thủ
trình bày trong quyển sách này sẽ là cần thiết để duy trì
lợi thế cạnh tranh và tránh không làm xói mòn cấu trúc
ngành.
Cấu hình tối ưu của thị trường
Những nguyên tắc của việc chọn lựa đối thủ cạnh
tranh có hàm ý rằng chiếm lĩnh 100% thị phần, nếu đã
xảy ra, thì khó có thể là tối ưu
. Đôi khi, tạo ra một
