Khiếm khuyết của lập luận này ở chỗ việc gia
nhập ngành không hề có nghĩa là đối thủ đã
cam kết sử dụng mọi nguồn lực của họ, hay có
nghĩa là đối thủ mới ngay lập tức trở thành một
“người cũ” (incumbent) của ngành. Do vậy,
một “cuộc chiến” về giá trong giai đoạn gia
nhập (entering) hay giai đoạn kéo chuỗi
(sequencing) vẫn sẽ hiệu quả, nếu nó khiến đối
thủ mới tham gia ngành đi đến kết luận rằng họ
chỉ có thể đạt mục tiêu chiến lược sau cùng với
một chi phí khá đắt, không thể chấp nhận được.
Từ đó, việc gia nhập ngành có thể bị chấm dứt,
hoặc đối thủ sẽ điều chỉnh mục tiêu trong
ngành theo hướng “khiêm tốn” hơn – đây là
điều đã xảy ra trong khá nhiều ngành, chẳng
hạn như ngành trò chơi điện tử hay bán dẫn.
Ngăn chặn sự tham gia ngành phụ thuộc rất
đáng kể vào việc gây ảnh hưởng đến các giả
định của đối thủ tiềm năng, do đó cũng phụ
thuộc vào sự thiếu thông tin của họ.
